第1个回答 2024-05-26
1. 企业文化以人为本
企业是由人及资本构成的组织，但最终还是以人为核心。西方文化中，人人平等的观念深入人心，使得西方人更容易合作。相比之下，中国传统文化中等级观念根深蒂固，真正做到以人为本并不容易。在劳资关系等方面，一些企业存在的问题如不签订合同、不买社保、无偿加班等，都背离了以人为本的原则。企业文化应建立在人人平等的基础上，才能真正实践以人为本的理念。
2. 企业文化需有价值
有价值的企业文化对外表现为企业为社会创造有价值的产品和服务，对内则体现为以绩效为导向。绩效考核的关键是科学、公开、公平、公正。中国企业面临的主要问题是利益分配不公，员工感觉是为老板工作而非为自己。建立科学的绩效考核体系，让员工为自己工作，而非为老板，从而提升企业文化价值。
3. 企业文化需有贡献
企业文化应满足员工自我实现的需求，这是最高层次的需求。贡献不仅包括对社会和企业的贡献，也包括对家庭和自己的贡献。员工参与决策、组织、实施等，对企业的经营与发展有参与感，从而产生认同感、价值感和贡献感。
4. 企业文化需有纪律
有纪律的企业文化能塑造出不需要纪律约束的团队。每个人在特定框架中有自由和责任，一旦触及框架的边缘，就会受到严厉的处罚。通过塑造有纪律的文化，企业可以实现理想化的境界，从而提升整体运营效率。