战略分析包括以下内容：市场分析、竞争分析、组织分析。
市场分析是对企业所处市场环境、市场趋势以及客户需求等方面的研究。企业需要了解市场的规模、增长率、变化趋势，以及自己在市场中的定位，以便制定符合市场需求的战略。市场分析还包括对竞争对手产品的分析，了解竞争对手的产品特点、价格策略等，有助于企业制定自己的产品策略和市场策略。
竞争分析是对企业在市场竞争中所处地位的分析。这包括对竞争对手的分析，如竞争对手的战略、优势、劣势，以及竞争对手的市场份额、盈利状况等。竞争分析还包括对企业自身竞争能力的评估，如企业的产品竞争力、品牌影响力、渠道优势等。通过对竞争的深入分析，企业可以更好地理解市场态势，进而制定有效的竞争策略。
组织分析是对企业内部环境、资源、能力以及组织架构等方面的分析。这包括评估企业的组织结构是否适应市场环境和竞争态势，企业的资源是否得到有效利用，企业的能力是否能够满足市场需求等。组织分析还有助于企业识别自身的优势和劣势，从而制定适合自身特点的发展战略。通过分析企业的内部环境，企业可以更好地调整资源配置，优化流程，提高运营效率。
综上所述，战略分析是企业制定发展战略的重要步骤，涉及市场分析、竞争分析和组织分析等多个方面。通过对这些方面的深入分析，企业可以制定符合市场需求的战略，提高自身竞争力，实现可持续发展。