怎样沟通才能让别人觉得你靠谱能力强？
怎样让人夸你靠谱能力强放心把事儿交给你做一个词总结
展现「建设性」很多人说但是不见得人人都懂
展现建设性公式
建设性三可执行的最小化行动+可持续的行动阶梯+每个节点的及时反馈
如何展现你的建设性
可执行的最小化行动
如何展现建设性?第一点，最重要的是找到立即执行的最小化行动。万事开头难，很多话之所以停留在空想，就是因为没有启动第一步。走了第一步，其他的行动才会自然而然地浮现。
比如说，如果你刚进公司，部门开会，你作为一个新人没有决策权，又想不到什么绝妙的好点子，是不是只能全程旁听，似懂非懂?
并不。即使在这样的情况下，你都有一个当下就可以开展的行动，就是和大家说：我来帮大家做个会议记录。就可以立刻把会议推进一步。永远都是推动事情进展的人最能得到信任和欣赏。
如何展现你的建设性
可持续的行动阶梯
万事开头难，很多话之所以停留在空想，就是因为没有启动第一步。走了第一步，其他的行动才会自然而然地浮现。
但是光有第一个推动力还不够，任何沟通都会经历交锋和磨合。我们还需要把整个方案拆解，使他们成为了一级级可以持续向上的阶梯，要知道，我们每一次沟通的最终目的，是把沟通导向行动。这是最重要的准备一定要牢记。
像会议如果没有结论，就是在浪费口水和时间，毫无用处。如果你想做掌控局面，让人觉得靠谱的人，就应该主动站出来负责把沟通导向最终行动。
如何展现你的建设性
每个节点的及时反馈
这点也是做好「向上管理」重要的一环。什么意思呢?就是主动给沟通对象足够的掌控感，这里不仅可以是你的领导，同事，也可以是朋友，家人，让他们知道现在事情进展如何，他们对你就会产生放心，积极的印象。
很多刚进入或者即将进入职场的同学，往往无法跳出学生思维去想问题，遇到了困难只知道埋头苦干，最后一无所获，既耽误了时间，又没把事情做好。
在职场，对待工作，一定要理解节点反馈的重要性，即使你啥也没干成，也得让相关战友和boss知道你的进度， 以便马上请求帮助和支援。
技巧一：抓落实
除了这三个展现对话建设性的原则，另外还有两个小技巧。
第一个，也是一些高手大咖在某些工作、社交场合会使用的口头禅：来，我们抓抓落实。很多人都会口嗨，疯狂输出一顿之后就完事儿了。但一般这句话常常出自真正具有行动力的人之口，因为这才是让理想变成现实的第一句话。
语言是有力量的，我们经常把“烦死了”“没意思”挂在嘴边，其实也属于缺乏建设性的表达。时间不够，钱不够，资源永远有限，我们要习惯在资源有限的情况下开展行动，经常使用负面的词汇，只会给人负面的印象。
技巧二：请您再给我提点建议
第二个技巧也是一句话，对客户，上级特别有用。张口就能说，说了就有用。那就是：请您再给我提点建议。
比如咱们和客户汇报，客户挺满意的，但结束了不就是就散会了，而是请别人给你提点建议，提点需求。可以说：机会难得，您再给我们提点要求。客户一般不会浪费机会，这也是了解对方心意的最好时机。认真地对待它，下次就可以再根据要求进一步促成合作。
这句话虽然简单，但是力量却特别大，可以很好地展现个体的真诚，谦虚，行动力和好学心，借机推动下一步具有建设性的互动。