工作关系是由需求和被需求引发的关联关系，而作为领导干部，主要有以下五个工作关系需要遵守：
1、要处理好对上与管下的关系：
对上要对单位、对领导负责，工作中要主动扛大梁、挑重担、负重责、做贡献；要切实增强危机感、紧迫感，兢兢业业、扎扎实实、履职尽责。对下要严格管理、严格要求。
“律下必严”是对广大干部最大的关心、最好的保护。作为领导干部无论是在执行工作计划，还是在遵守工作纪律上，都要严格要求干部职工，努力打造一支“精干、高效、务实”的干部队伍。
2、要处理好分工与协调的关系：
管好、做好自己分工内的工作是义不容辞的责任，但统筹协调好全局更是至关重要。领导干部必须学会协调、善于协调，理顺各方关系，使大家心往一处想，劲往一处使，推动各项工作顺利开展。
作为领导要关心下级，支持下级，凡事多为下级考虑、多为群众着想。作为下级要尊重上级，服从和执行上级的工作部署，积极参与上级的各项决策，多提建设性意见建议，共同营造团结一心、步调一致的和谐局面。
3、要处理好权力与责任的关系：
“有权必有责，权责必相当”。作为领导干部，一定要树立正确的权力观，把权力视为党和人民的信任和重托，把职位作为服务人民的实践平台，把实绩作为回报人民的根本方式，把奉献作为为官做人的基本准则，与党同心同德、同舟共济，常怀忧党之心，恪尽兴党之责。
4、要处理好自律与他律的关系：
作为领导干部要严格“自律”，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，修身慎行、怀德自重、敦方正直、清廉自守，自觉做到为政以德、为政以廉、为政以民，永葆共产党员的先进性。
要欢迎“他律”，善于使用党纪条例法规“装修”自己的思想和灵魂；要自觉接受监督，广开言路，听取意见，对待批评意见，要乐于接受、勇于“亮丑”、敢于改正。
5、要把握好质与量的关系：
要适应我国经济转向高质量发展阶段，新时代组织工作同样要落实高质量发展要求，从“做没做”“有没有”转向“好不好”“优不优”，在组织工作的理念、思维、方式、机制、载体等方面，不断创新、优化、提升，做到效率、效能、效益的有机统一。
比如把准核实干部公示的有关信息等最基础的工作，都需要下足“绣花”功夫，防止出问题。
比如，非公企业和社会组织，不能简单看建了多少个党组织、覆盖了多少家企业这个“量”上的有形覆盖，更要看党的活动开展、党的组织功能发挥、党的凝聚力战斗力这个“质”上的有效覆盖，这才是党建工作实事求是的态度。
参考资料来源：人民网——领导干部要处理好“四种关系”
工作关系是由需求和被需求（支持）引发的关联关系。
无论是对外还是对内，你的工作结果的需求方引发了与你的关联关系，同样，你的工作内容需要前端工作的结果时，也引发了你们之间的工作关系。
现有企业中，工作关系已经被理解为层级关系，包括上、下级和同级间的关系，其实，工作关系的实质是工作内容的需求与支持关联的关系。
1、无论业务流程模块如何分解，毫无疑问的，每一项工作内容的结果，都是由一个或者多个需求方（岗位）的需求而产生的，如果没有任何人（岗位）需求你的工作结果，那么你的工作一定是无意义的；同时，基本上每项工作内容（任务），都需要他人（其他岗位）的工作结果来支撑才能得以进行和开展，包括信息、数据、报告、报表等。脱离了供与需的关系，岗位人员“闭门造车”形成的工作内容，容易甚至必然产生对工作内容及工作结果的模糊定义，从而造成工作效率的低下以及企业资源的浪费。
2、工作关系与层级关系的混淆：由于在设定工作内容时没有考虑到工作结果的需求方，导致经常将工作结果的需求方视为本岗位的主管人员，这一现象在现有的企业中屡见不鲜。这一现象导致很多工作结果（信息、数据、报告、报表等）经过了一个或多个无意义的传递路径（原工作结果未产生任何变化而且传递过程中的每个岗位节点并不需要该工作结果的支持），造成企业资源的极大浪费。其实，连接上下级关系的实质是工作内容（工作关系），而不是权力关系。
3、低效或无效的岗位：由于没有考虑工作结果的真正需求方（需求岗位），从而导致很多的工作工作结果（信息、数据、报告、报表等）因组织的层级关系进行着无效的传递，更进一步的是组织在无意识中设立了一些非常低效甚至是无效的岗位，这些岗位尤其突出地显示在中层管理人员。
使用《十字关联法》可以简单而有效地定义工作关系。
对外关系就是客户、政府对口部门、相关单位、物业啊什么的。
对内包括对上对下及同级，也就是需要服从的、需要安排的、需要协调的关系。
工作中处理人际关系的方法如下：
一、尊重并适应组织环境，比如领导风格，公司文化，管理理念等。每个组织有其鲜明的个性特点，在长时间的磨合过程中渐渐形成稳定的风格，是众多员工性格趋同的作用，代表着大多数员工的性格特点，有的是以领导人的性格特点为主，可以称之为组织的性格，所以要想获得领导与同事的认可，就必须首先弄清楚组织的风格，并根据组织的风格不断调整自己的脾气习性，与之相适应，慢慢融入进去，找到和谐的感觉。否则，一贯专横独行，坚持自我的话，一般很难以融入组织，难以被认同的，也因此无法很好地与同事进行合作，难以获得更多的工作机会，建立良好的人际关系就无从谈起。所以对组织性格的认知和认同非常重要。
二、清醒的人际关系观。要对人际关系的重要性有一个清醒的认识，有意识地培养自己的人际关系，将之融入日常的工作交往中，为人际关系的不断改进而持续努力。将人际关系的处理当作工作的一部分，大处着眼，小处着手。
三、注意细节。人际关系的处理有时非常微妙，稍不留神就可能前功尽弃，不可收拾。从自己的言行举止入手，用诚实的态度、合作的精神感染与自己接触的每一个人，不怕麻烦，将细节的处理运用到人际交往的每一个环节，促成人际关系处理的良性发展，并不断巩固提高。
四、培养亲和力。亲和力对一个人的人际交往至关重要，这也就是那些在各方面并不出色，却拥有众多朋友的一个重要原因。一个没有亲和力的人，人们是不愿意和她交往的，甚至躲避疏远。亲和力要求对人友善，让人感觉亲切和谐。所以我们在工作交往当中一定要注意自己的处事方法，不管身处何位，对人友善，对人尊重都是必须的。反之，那些不友善，动则训斥贬低别人的人会慢慢体会到这种态度带来的恶果，没有人愿意和这样的人交往，也不会有人很好配合这种人的工作。千万不要当一个没有合作关系的员工，没有合作关系意味着工作范围的缩小，成绩的降低，意味着失业在即。
五、主动性很必要。工作当中人际关系的建立过程就像是销售员工推销产品，开拓市场一样，不主动出击，没有人会买你的人际关系。我们要做的工作就是，主动出击，把我们很好地推销给同事，求得同事的信任和认可，把我们的人际关系卖给他们，同时，这个过程也是相互的，它是双方互动的结果，我们在推销自我的同时，也要充分运用影响力的技巧，用自己的诚实和热忱换取对方的诚实和热忱，这样我们就建立了基本的人际关系。随着时间的推移，接触增多，接触面广，自然人际关系的网状结构就形成了。
六、注意自我修养和自我提高。在要求别人做事情之前，先问问自己是否能做到，千万不要忽视别人的感受，而一味以自我为中心。所以自我角色认知在人际交往中也显得尤为重要。在正确认识自己的前提下，才能正确理解别人的感受，才能达到行动上的一致，达到和谐统一。任何单方感受都不足以应付复杂的人际交往，必要的换位思考和自我认知、自我反省不可缺少。
七、把握好交往的原则。人际交往应以诚信为原则，以工作为中心，而不能仅仅为人际关系而人际关系。没有诚信的人际关系没有稳定的基础，经不起风浪，不以工作为中心，就不能把人际关系与工作绩效有效结合起来，容易产生拉关系、搞帮派的感觉，这种人际关系在现代化的组织里是没有市场的。没有过硬的本领和令人信服的工作业绩，与领导的关系再好，也只能得点小恩小惠，关键时候这种关系抗不住，能力社会还是多点能力、多点成绩为好。
注意事项：
人际关系在工作当中的地位显得越来越重要，如何把握和处理好人际关系显示了一个人的综合能力。人际关系处理得好，就会推动工作的进展；处理不好，就会使自己陷入被动局面。作为新经济时代的从业者，必须把人际关系提到一定的高度，充分重视并有意识培养人际关系处理技巧，不断积累经验，总结教训，获得素质的提升和人际关系的改善，更快更好地发展自我，超越自我。
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