第2个回答 推荐于2017-11-23
白酒行业(是网上看的但是是自己组织)
1.行业内竞争:竞争激烈,中小型企业数量较多,市场不规范;
2.买方侃价能力:体现在生产企业对原料供应方的影响,中国白酒行业厂商的原料供应能力相对比较弱,这与中国农产品价格政策有一定关系;
3.卖方侃价能力:在白酒行业里生产商对于下游行业是卖方,知名企业产品价格控制力相对比较强,侃价能力较高,但小企业侃价能力比较低;
4.进入威胁:由于国内竞争比较激烈,新进者有一定困难;
5.替代威胁:目前中国白酒行业的代替品较多,中国白酒行业面临着大量替代产品竞争压力;
大体就是这样,自己理解一下后写出来不难了吧本回答被提问者采纳
第3个回答 2010-07-01
请问你是要PPT还是WORD
上次老师布置的作业正好做了一个
第4个回答 2021-06-22
在财务管理数字化分析模型中,五力分析模型是大家经常提到的。五力分析模型的本质还是围绕一个好的企业的产品、效率、财力这三大要素,并基于对财务报表分析指标的解读总结出来的:发展能力、控制能力、营运能力、偿债能力、盈利能力这五个方面的能力。
所有的企业管理者第一永远关注的是企业的产品和服务卖的怎么样,因为只有卖出产品和服务,才能获得收入,所以从产品层面会关注五力模型的第一个能力,就是发展能力。在发展能力中,重点关注的就是企业的销售收入、收入增长,以及驱动销售收入增长的动因。
同时,产品销售要获取利润,成本的控制非常重要,同时预算管理控制也非常重要。比如产品生产出来了,成本控制的不错,但是在市场和销售费用环节不注意控制,最后没有赚太多的钱,这也是不行的。因为成本和预算管理的控制的是从收入到成本、从成本到毛利、从毛利到费用、从费用到利润的整个过程,这个环节是企业数字化财务分析管理中的第二个关键点就是控制能力。
企业产品卖的很不错、成本与预算控制也不错,但是成长的速度太慢,赚钱赚的太慢。别人一万块钱可能一次只能赚100元,但是别人在一年这一万块钱可以转十圈,每次100元,十次就是1000元。我们可能一万块钱一次就转300元,但是一次需要转半年,算下来一年才能赚600元,比别人少400元。还有就是我们每笔销售收入回款周期可能都是在3个月以上,别人可能只需要2个月。同样的固定资产投入,我们的开工每天8小时,别人可能跑了16个小时,单位产出比我们高,单位时间内成本就摊的薄。这些讲的都是什么? 其实就是企业的运营效率,提升效率也是企业赚钱和发展的关键点,像应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率、现金周期、总资产周转率等等都是五力模型中有关运营效率的关键指标。
企业要发展,要么从股东身上借钱、要么从别人身上借钱,借来的钱变成企业的资产,这就是企业的资产、负债和所有者权益构成的资产负债表。适当的、适度的负债合理的利用资金杠杆发展企业也是一种非常合理的选择,特别就需要关注企业的资产负债率、以及经营活动的现金流。因为一个是负债的情况,一个是通过经营活动的现金流来合理的偿债这个才是相对健康的,这个就是五力分析模型中的偿债能力所关注的。还有像大家听说的流动比率、速动比率等等都能从不同角度体现企业的偿债能力。
最后看盈利能力,也是一个综合性的财务能力指标体系。关注的就比较多了,毛利率、净利率、资产周转率以及各种财务杠杆指标都是在这个分析的范畴,因为这些都涉及到企业的总体发展战略。
以上的五力模型实际上围绕的就是一家企业的经营管理发展,对应到的财务报表也是从宏观层面帮助一家企业更好的了解每一项关键数据、关键指标。有很多人认为财务分析指标很简单,感觉就是从报表上取数做一些加工计算。但是我认为,看明白财务报表上的数字并不难,但难的是通过财务数据指标洞察一家企业的经营与管理,找到问题、找到企业成长的密码、找到出路,这件事情我认为就一点也不简单了。