最好先定位你想进口还是出口，做什么产品。我先假设你是做某一类产品的出口：
1)一个总经理。有过外贸公司外贸经理经验的人，资深。熟悉外贸流程的各个环节，尤其是对外拓展客户方面有特长，再就是熟悉一些外贸财务和政策。
2）招聘几个外贸经理设置几个部门。他们主要擅长外贸拓展业务，有谈判经验，以及有一定国外客户和国内货源工厂。外语要好。最好以前是国营外贸公司的资深业务员。
3）每个部门配备几个外贸业务员或助手。有三种：一跟单员，帮助外贸经理进行日常订单操作，和国外客户联系订单的细节，以及和国内工厂进行交流。二，验货员，负责和到工厂去检验进度和质量，以及验货，如果小型公司，跟单员可以兼任。三，制单员，负责订单单据的制作，可以有内勤人员兼任或有跟单员兼任。
4）外贸会计和出纳。负责议付货款以及支付工厂货款，以及内部业务开销的支出等，尤其是核销退税方面的业务。
5）报关员就不用了，可以找报关行处理，每笔支付一定费用就行，不贵。
6）内勤。需要一个人招待客人，公司内部杂物的处理，比如还有收发快递等等。
初期的运营思路一般是：
最好招聘的中高层带有一定客源，你先制定一定的奖励机制，给他们一定的发展空间，通过他们带动公司逐步走入正轨。但，要注意对他们的监管，尤其是价格，合同，货款等事宜。以诚待人，但不要过于松散，也不要过于小气，否则不是留不住人，就是被人把钱偷偷赚走。
有了几个稳定的客户，主要精力就是发展新客户，积累货源工厂。客户最重要，手段有四个：
1）参加广交会和华交会。那里有很多国外客户参加。费用也不低。
2）参加国外一些专项产品的交易会。多留意这些信息，通过经贸委可以知道。
3）通过互联网，到阿里巴巴注册一个帐号，把公司以及产品推广出去。还有其它的网站，注意搜索相关产品的买主。
4）通过同行，货源工厂，甚至客户以及其他朋友介绍新客户。
基本就这样。希望能有帮助。
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