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每周的工程例会,甲方土建工程师怎么发言,谈些什么?
如题所述
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推荐答案 2013-11-13
作为甲方,首先肯定是安全问题,比如临边维护等;然后就是质量问题了,对前一段时间发现的质量问题进行通报和提成整改措施。建议可以会议前自己先列个提纲,这样在发言时就不会漏掉哪一点了。
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其他回答
第1个回答 2013-11-13
作为甲方工地代表,每周在例会中要提出:对工程安全质量的要求;上次例会中存在的问题整改情况;本周对安全、质量和进度要求。以及上次例会中各相关方提出的问题的答复。
第2个回答 2013-11-13
主讲进度,分析周计划,月计划,总计划的落实情况及补救措施。质量安全拣重点问题概述,细节由监理主讲
第3个回答 2013-11-13
无非就是安全、质量、进度了,说重点就可以了
第4个回答 2013-11-13
谈施工安全 施工质量 改进的完成度
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每周的工程例会,甲方土建工程师怎么发言,谈些什么
答:
作为
土建工程师,
应该在土建承包商和监理单位汇报完以后,从土建专业的进度、质量、造价等角度先对上周进行一个总结,然后对本周做一个预期或要求。其余的东西让项目经理和其他专业工程师去陈述。
每周工程例会,发言
的顺序是
怎么
安排
的?甲方土建工程师什么
时间...
答:
(1)施工首先
发言
。(2)监理接着发言。(3)
甲方
总结发言。
[公司部门
周例会
会议纪要范文] 部门周例会会议纪要
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答:
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建筑施工
甲方
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答:
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???
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岗位职责
答:
6、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作,做好施工日志; 7、参加
每周的
现场施工协调(监理)
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审查监理例会纪要、月报,督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性;
土建工程师
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#房地产/建筑/建材/工程#面试
甲方土建工程师,
面试官经常问完你工作经历...
答:
1.合同管理:熟悉合同条款,合理利用合同条款管理施工单位,主要形式为口头管理为辅,联系单管理为主;2.日常管理:每日工作汇报及次日工作安排;
每周例会,
上周工作总结纠偏,下周工作安排;3.会议管理:开工前
的工程
策划会,施工时的每周召开周例会;抢工期间每日召开收工会;专项会议;月度总结会;后总结会议;4....
土建工程
验收会议监理
发言
说
些什么?
要详细的
答:
就是在工地上实施投资控制、进度控制、质量控制的方法 投资控制的方法:对完成
工程
量申核,变更手续等 进度控制的方法:每月进度滞后监理通知,每月统计完成进度与计划进度的比较 质量控制的方法:旁站监理等 三控制的效果:是否按计划工期顺利完成合同内容、多少个优良单元、是否在合同内完成工程投资啊等等 ...
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