管理学案例分析

Question

ABC航空公司总经理鉴于开支失控，请来一位年轻有为的合格会计师，作为他的助理。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部审技部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性，要求他帮助解决。
新助理召集一批高级工业工程师。财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生，开会讨论，在摆开公司的问题之后，指定他们研究公司的经营，维修，工程和销售各部门的开支问题，经过多次调查研究之后，总经理的助手发现各部门效率低下的根源是由于部门太多，就在经营管理方面作出了许多改革，此外，他想总经理打了许多报告，报告他的下属所发现的效率低下的情况和长期的改正措施。这些报告还指出，如果各项工作能够得到充分的支持，他的行动将为公司节省数百万美元。
在执行这些节省开支的计划中，负责经营，维修，工程和销售部门的 副总经理想总经理表示，他们反对这样做，坚持要解雇这位助手。
问
1。为什么会造成这样的局面？
2.如果你是总经理，你将如何防止出现这种局面？

Answer 1

如果助理分析的情况属实，我作为总经理会考虑合理化建议对企业内部的改革。但这位总经理和助理都忽略了一点就是人事关系，这个问题在任何企业中都是存在的，当企业从发展阶过度到成熟阶段的时候，很多部门是需要精简整合的。但也影响了一部分小团体及个人的自身利益。防止这种局面的产生我个人认为公司要从内部人事方面抓起，合理分配公司人事资源，把握企业方向，再局部进行调整，如果大刀阔斧的调整公司内部结构，也会对公司的良性运转造成影响。

Answer 2

1楼说的真好啊，如果你是哪个经理以后公司的人容得下你吗？你能保障没有人背后给你一刀吗？
造成这个局面的根本原因是助手损害了那些负责经营，维修，工程和销售部门的 副总经理想总经理的利益。
我如果我是总经理，我为什么要防止？因为我的助手做的很对呀！这个时候就出现了两种状况了。以后如果其他部门心里嫉恨是吧，保不齐背后给一刀。怎么办呢。一让他改革完了，给助理10万，让他走。二向上边说这个人是个人才应该得到提拔。（让他远离自己的地方任职，或跟自己没上下级关系，升官的报告上一定要把所有功劳推给他，没事跟人聊天的时候也要歌功颂德嘛……）生他的官免己的祸。