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低成本战略的动因
低成本战略的动因,风险及成功的条件
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第1个回答 推荐于2021-02-14
低成本战略是一种竞争性战略,多用于价格战,也有少数应用于区域产业布局。
低成本战略的动因是抢占/守住市场份额,以及消耗对手资源。
其风险在于低成本产生资源的价格变化、市场转移和对手的应对手段。
低成本战略本身成功的第一条件是你掌握可以有效降低成本的生产要素,第二是市场需求不发生改变,第三是对手无法达到与你有竞争性的成本水平。
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低成本战略的动因
答:
低成本战略的动因是抢占/守住市场份额,以及消耗对手资源
。其风险在于低成本产生资源的价格变化、市场转移和对手的应对手段。低成本战略本身成功的第一条件是你
掌握可以有效降低成本的生产要素
,第二是市场需求不发生改变,第三是对手无法达到与你有竞争性的成本水平。
低成本战略
利弊分析。
答:
1.
低成本战略可以在短期内获得相对较高的利润
,
但因为它牺牲了一定的产品或服务质量,所以对企业或产品的品牌形象有一定的负面影响
。2.低成本战略的优点:成本低,价格低,会吸引较大一部分偏向于购买低价产品的客户。这是重要的一项竞争优势。缺点:利润低。需求量销售量必须大才足以盈利。另外,低成本...
低成本战略
利弊分析。
答:
1. 低成本战略能够在短期内带来较高的利润,但它通常伴随着产品或服务质量的牺牲
,这可能对企业的品牌形象造成不利影响。2. 低成本战略的优势在于其低廉的成本和低廉的价格,这能吸引那些倾向于购买低价产品的消费者,成为企业的重要竞争优势。然而,其缺点在于利润较低,需要较大的销售量才能实现盈利。...
什么是
成本领先战略
答:
如何为企业赢得成本优势和竞争优势
,是企业战略管理的重要内容,也是成本领先战略的动因。 (二)节约思想是成本领先战略的动力。 节约可以以相同的资源创造更大的价值,可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下,节约不仅是卖方所追求的,也是买方乐意接受的,作为买方所期望的是同等质量下价格最低...
什么是
成本领先战略
视频时间 08:07
经济学 全球每四个微波炉就有一台格兰仕 分析是什么造就了格兰仕的成功...
答:
低成本策略造就了它的成功:扩大生产,使用先进生产线,规模经济,使得成本大大降低,所以能够打击竞争对手,最终脱颖而出。成本领先战略是指企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润。
成本领先战略的
基本思想产生于达到成本领先的相关因素...
战略成本的战略成本
管理的内涵
答:
采用更宽广的视角,结合战略来理解成本。
战略成本
管理的核心在于获得成本优势。企业可以通过两种方式来实现成本优势:一是控制
成本动因
,通过控制价值链中的关键活动成本动因来降低成本;二是重新组合价值链活动,通过创新和优化产品设计、生产、营销和物流等环节,以重新获得成本优势并增强竞争力。
企业
战略成本
管理的方法
答:
战略成本动因
主要是站在战略成本管理的角度,研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。波特将这些因素归纳为十个方面,即规模经济、学习曲线、生产能力、利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。丹尼尔・赖利进一步将战略成本动因划分为结构性成本动因...
战略成本动因的战略成本动因
概述
答:
准备次数等都被看作成本动因。但无论是产量,还是材料移动次数等都是作为客观的被动的成本动因用于成本分析,可以把它们称之为作业性成本动因。事实上,如果我们站在更高的高度以更宽广的视野来看待影响
成本的
因素的话就会发现,比作业性成本动因对成本影响更大的因素委实不少,这就是
战略成本动因
。
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