举例说明一下生活中的格雷欣法则

Question

如题所述

Answer 1

《舒服不过躺着》。
自古以来人的状态无非三种：大体与地面垂直（站着、走着）；部分与地面垂直部
分与地面平行（坐着）；大体与地面平行（躺着）。要说人的最爱状态，当然还是
躺着，否则也不会花去一生中超过1/3的时间在其上。更有许多人乐此不疲，发明
了沙发躺椅冲浪床一干便于保持平行于地面状态的器具，为的就是享受躺着的惬意
。但是从人的行为角度来说，躺着的状态却是效率最低的状态。两条平行线没有交
点，同样和地面平行着的人也难有什么认识自然改造自然的举动，大部分时间不是
在呼呼就是游走在明爽暗爽之间。曾有科学家论证过如果人的睡眠时间可以减少到
每天两小时，那么。。。（此处删去宏伟蓝图1568字）。总之一言以蔽之就是社会
不是现在的这个社会，人类不是现在的这个人类。但是人们为什么要放弃这么美好
的远景呢，就是因为“舒服不过躺着”这是一个体现了自然选择和人类本性，所谓
天人合一的方案，它未必最优，但是最合理。
同样，在经济学和社会学中，这种现象也不罕见，从商品的假冒伪劣到人类的坑蒙
拐骗。从山西的黑砖窑到湖北的黑心棉。你有时甚至无法想像人性中的善会被恶驱
逐到如此程度。但是为了达到经济利益最大化和各势力利益分配合理化，这种结果
却又是有其必然性的。当惩罚和价值体系都被严重扭曲时，一小撮胆大妄为又无所
顾忌的人必然会干出这种铤而走险、泯灭良知的事情。
到这里，也许很多人要问，如此这般说来的话，那达尔文的进化论不是有问题，我
们为什么没有在恶的单行道上越走越远呢？
任何理论都有其适用的范围，格雷欣法则也不例外，它对劣币的青睐是需要有两个
前提做保证的。简单的说，一就是驱逐和被驱逐的物品都要有实际的价值，二是要
有一个强有力的规定来保证不同种物品间的兑换比率保持固定不变。
黑砖窑和黑心棉之所以会大行其道，就是因为相比于遵纪守法的企业，他们用微不足道的成本生产出了表面上一样可以被市场接受的产品。所以只要摧毁它们的第一或第二个条件，加大处罚力度，加强质量监管，让这些企业见了阳光，黑和恶自然也就会戛然而止。当然，在目前的条件下，由于信息的不对称和交流的阻碍，格雷欣法则还不会完全退出历史舞台，在有着滋生它的土壤里它还是会繁衍茂盛。

Answer 2

400多年前，英国经济学家格雷欣发现了一有趣现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通--它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。人们称之为格雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。

所有企业在薪酬或人力资源管理方面均可能发生与格雷欣所见类似情形，实际生活中的例子亦屡见不鲜：由于企业在薪酬管理方面没有充分体现优质优价原则，高素质员工的绝对量尤其是相对量下降--这一方面表现为对自己薪酬心怀不满的高素质员工另谋高就；另一方面亦表现为企业外高素质人力资源对企业吸纳祈求消极回应。这一般会导致企业低素质员工绝对量尤其是相对量上升--考虑到一定量高素质员工留下的工作岗位需有更多低素质员工填补时尤其如是。这还只是薪酬管理格雷欣法则启动伊始情形。由于企业效益下滑有时是员工素质下降的必然结果，这可能使企业在薪酬开支方面捉襟见肘，从而导致员工普遍性薪酬水平下降。它可能启动员工薪酬水平下降与企业效益下滑的恶性循环。现今部分国企就面临如是尴尬处境。我们当然不能将所有高素质员工流失均归结为格雷欣法则惹的祸。有时，高素质员工流失是由于用非所学；有时，则由于个人的文化取向与企业主流文化存在难以弥合的差异；等等。但确有相当部分高素质员工流失，是由于薪酬或人力资源管理格雷欣法则的作用

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Answer 3

400多年前，英国经济学家格雷欣发现了一有趣现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通--它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。人们称之为格雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。
所有企业在薪酬或人力资源管理方面均可能发生与格雷欣所见类似情形，实际生活中的例子亦屡见不鲜：由于企业在薪酬管理方面没有充分体现优质优价原则，高素质员工的绝对量尤其是相对量下降--这一方面表现为对自己薪酬心怀不满的高素质员工另谋高就；另一方面亦表现为企业外高素质人力资源对企业吸纳祈求消极回应。这一般会导致企业低素质员工绝对量尤其是相对量上升--考虑到一定量高素质员工留下的工作岗位需有更多低素质员工填补时尤其如是。这还只是薪酬管理格雷欣法则启动伊始情形。由于企业效益下滑有时是员工素质下降的必然结果，这可能使企业在薪酬开支方面捉襟见肘，从而导致员工普遍性薪酬水平下降。它可能启动员工薪酬水平下降与企业效益下滑的恶性循环。现今部分国企就面临如是尴尬处境。我们当然不能将所有高素质员工流失均归结为格雷欣法则惹的祸。有时，高素质员工流失是由于用非所学；有时，则由于个人的文化取向与企业主流文化存在难以弥合的差异；等等。但确有相当部分高素质员工流失，是由于薪酬或人力资源管理格雷欣法则的作用本回答被网友采纳