光阴似箭，日月如梭，弹指一挥间，离开晟通集团差不多16个月了。
晟通集团是湖南一家从事铝产品加工的综合性龙头企业。它的规模和
三一重工、中联重科不相上下，它的
净利润甚至超过三一、中联。但晟通集团的知名度却远不能与三一、中联相比，在中国乃至世界范围内，三一、中联在工程机械领域可谓是如雷贯耳。
晟通呢？不要说全国，就是在湖南也很少有人听说过。当然，这与它做的产品有关系，但更大的原因是，晟通集团从开始建厂就没有上市的打算。离开了资本市场，当然也就离开了大众关注的眼光。
晟通集团就这样默默的、不动声色的在自己的铝加工领域深耕，开创出了该领域一个又一个的奇迹：全国乃至全世界排名前茅的双零箔生产基地，铝制轻量化车厢全国排名第一，建筑用铝模板全国排名第一等等。
晟通集团也和大多数中国驰名的明营企业一样：集团深深的融入了集团创始人、CEO李瑞师的个性、风格。
李瑞师在晟通集团享有崇高的威望、独一无二的权威。他行事极为低调，可以说从不接受媒体采访，在百度上也很难搜索到和他相关的信息。这一点和华为的
任正非很相似。
李瑞师作为军人出身，同时是享受
国务院特殊津贴的管理专家。晟通集团也被深深的打上了军事化管理的烙印——“高标准、严管理、创一流”、“轻轻松松过苦日子、辛辛苦苦过好日子”等悬挂或张贴于集团显眼位置的标语；集团员工上下班排得整整齐齐的队伍；作为重工业企业难得一见的一尘不染、井然有序的生产车间；员工有条不紊的干着自己的本职工作等等，无一不在告诉着人们，这个集团的军事化管理和极强的执行力。
和李瑞师开过几次会，他的会议从来都是简短而高效，会议时间一般在15分钟左右，不会超过30分钟。和他开会，不要和他讲成绩，要讲问题和解决方案；要简明扼要，不能罗里吧嗦。通过会议，可以发现他对生产现场、财务运营等情况、数据烂熟于心，要在他面前打马虎眼、蒙混过关，根本就是一件不可能的事。这也得益于李瑞师对生产现场、一线员工、基层管理者的深入了解。除非是特别忙的时候，否则，不管是冷天、热天，他都要亲自到现场去走一走、看一看、问一问。而且很多时候他去现场的时候，是不会和任何人打招呼的。
李瑞师极其重视基层管理者，每月会组织几次对基层管理者的培训，教他们如何管理，言传身教、现身说法。他培训的最后一段时间一般都是“解决问题时间”——让基层管理者提出他们不能解决的问题，由他来协调资源解决或提出解决方案。
晟通集团最大的优势就是相对来说没有
官僚主义生存的土壤。管理层甚至首领（晟通集团将各个事业处的总经理的称呼）犯错或违纪，同样会受到和员工同样的甚至加倍的处罚。每个事业处设有既受首领考核又可以考核首领的人资和财务，这样三者相互钳制，谁也无法大权独揽。
在晟通集团，你可以甚至被鼓励直呼管理层的姓名而不是职务名。每月各事业处的骨干、干部会开一个“批评与自我批评”的大会。大会首先由首领对自己工作、管理上存在的问题做深刻的自我批评，然后再由其他与会者逐一进行批评。与会的每个人都必须进行批评与自我批评。
晟通集团的薪资体系执行的是严格的绩效考核制度。到月底打绩效时，不是你的上级一个人说了算，上面还有人资、首领，还有来自你服务的相关部门的反馈。同时，如果感觉不妥，你还可以向上反应。部门每个人的绩效出来以后，还会公诸于众，接受大家的监督。
在现在的公司，经常和我在一起的一个主管经常对我说：“晟通集团实行如此严格的军事化管理，但我从来没有听过你们这些从晟通出来的人说过晟通一句坏话，相反，说的都是它的好话，真的是奇了怪了。”我也在一直思考这个问题，这到底是为什么呢？也许晟通集团最让人怀念的就是：在晟通集团，你至少能感受到公平，而这一点在其他企业是很难感受到的……