1ã绩æèæ ¸æ¯ä¼ä¸ç»©æ管çä¸çä¸ä¸ªç¯è,æ¯æåå·¥ä¸çº§å¯¹ç
§å·¥ä½ç®æ å绩ææ å,éç¨ç§å¦çèæ ¸æ¹å¼,è¯å®åå·¥çå·¥ä½ä»»å¡å®ææ
åµãåå·¥çå·¥ä½è责履è¡ç¨åº¦ååå·¥çåå±æ
åµ,并ä¸å°è¯å®ç»æåé¦ç»åå·¥çè¿ç¨.2ãä¸åçåå·¥å±çº§å¯¹åºä¸åç绩æèæ ¸é¢ç,ä¸è¬æ
åµä¸,é«å±çèæ ¸å¨æè¦é¿ä¸äº,éåå£åº¦èæ ¸ã年度èæ ¸;ä¸å±å以ä¸åå·¥èæ ¸å¨æçä¸äº,éåæ度èæ ¸;ä¸è½ç®åç以èæ ¸æ¬¡æ°çå¤å°å¤æèæ ¸ææç好å;3ãä¸ä¸ªäºº25%çæ¯ä¾æ¯ä»ä¹æ¦å¿µ?éè¦å¢å ä¸äºé®é¢å
容,æè½åç.
绩æå·¥èµçå æ¯é«ä½,æ¯èªé
¬è®¾è®¡ä¸èªé
¬å¼¹æ§çé®é¢,å³æ¶åèªé
¬ææä¸åºå®èªé
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¬ä¸çä¸é¨å,å½ç¶ä¸åä¼ä¸çèªé
¾
ä¸è¬æ¥è¯´,èå¤å®è¡çæ¯åæ£æ¹æ³,å°±æ¯ä½ è¿å°ææ©éä¸æ¬¡æ£å¤å°é±.KPIä¸å
¶ä»åèå¤çæ¯ä¾æ ¹æ®èä½ä¸åæ¯ä¸ä¸æ ·ç,对ä¼ä¸é«å±æ¥è¯´,ä¸è¬ä¸º80:20,çè³9:1;对ä¸å±æ¥è¯´,ä¸è¬ä¸º7:3æ6:4,对åºå±äººåæ¥è¯´å°±æ¯5:5,æäºå²ä½æ¯å¦æå,çè³è¾¾å°4:6.
ä¸è¬ä¼ä¸å å·¥èµæ»æ°ç20%-30%太å°ç»©æä¸ææ¾,太å¤åä¼ç»å工带æ¥ä¸æ»¡æ
绪åå¿çåå,ä¹ä¼è§è¡ä¸å¾å·¥ä½æä¸åçæ
åµ.绩æå·¥èµä¸»è¦æ¯æ ¹æ®åå·¥ç第ä¸ç§å³å¨å³
ä¸è¬æ¥è¯´ ä¸çº§çæéè¦å¤äºå¨70%~80% ,é²æ¢å级ä¹é´æ¶æç«äºæå,æéå¨5%~10%,é²æ¢èªå·±ç»èªå·±é«åæéå¨ 5%~10%,ä¸çº§10%
ä¸åºè¯¥ä»åä¸åæ³çè§åº¦æ¥è¯ä»·ç»©æèæ ¸å·¥èµå å·¥èµæ»é¢çæ¯é,绩æèæ ¸æ¯ä¸ç§å¥å¤ç½æçæºå¶,ååä¸å¥åªè¦åºæ¬å·¥èµä¸ä½äºå½å°æä½å·¥èµ,é½æ¯åæ³ç,åªæ¯å¨åçæ§ä¸éè¦å
¬å¸äººåèµæºé¨é¨æ ¹æ®å
·ä½æ
åµå
·ä½èè,ä¸è¬å å°40%以å
é½æ¯è¾åç,太å°èµ·ä¸å°æ¿å±ä½ç¨.
ä½ æç»çæ¯ä¾æ¯ç»©æèæ ¸æé,ä¹å°±æ¯è¯´,èªå·±è¯ä»·å 30%,线é¿è¯ä»·å 35%,主管è¯ä»·å 35%.åå¦ä½ èªå·±å¯¹èªå·±è¯ä»·æ¯90å,线é¿è¯ä»·æ¯80å,主管è¯ä»·æ¯70å,ä½ çæç»å¾å为:90*30%+80*35%+70*35%=79.5
å
计ç®ç»©æå·¥èµéè¦å ææ»å91+92++99+100=955å,å91ååé
91/955*5000=476.44;92å92/955*5000=481.68;100å100/955*5000=523.56.æ¯ä¸ªäººç绩æå·¥èµç¸å çäº5000.ä¸æç½å交æµ.
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