加强管理后面跟什么

Question

如题所述

Answer 1

加强管理后面跟提高实效。

强化管理是指立足于服务企业深化改革、服务企业强化管理、针对发现的问题提出合理的建议，从体制上推动改革；通过审计提高企业管理水平、提高决策水平，提高企业自主创新能力、促进企业加强内部管理以及成本控制，最终达到提高企业经济效益的目的。

规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。

规范化管理与标准化管理的区别

标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为，其内涵接近制度化管理。

规范化管理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系，使所制定的目标和行为标准不再是孤立的只零破碎的制度规范之外。

重点强调的是，对管理行为和标准进行统一必须建立在科学的人性理论基础上，要求在一个完整的体系上，来实施被管理者具有一定价值选择自由的管理。它不是简单地对企业组织运行的活动和过程制定具体的行为标准。

Answer 2

内部管理主要是：团队建设、内部信息共享、内部合作、执行力等几个方面。 团队建设主要在：加强团队凝聚力（集体活动、培训、领导单对单谈心等），相应规章制度的建设并严格执行 内部信息共享：公司部门之间相互互通，避免信息收集的重复和浪费，最好建立信息共享平台。 内部合作：公司各部门之间加强合作，如果实际条件允许，可以进行模拟训练或相互换岗培训 执行力：强化公司决定、方案、活动等方面的执行情况，并设立反馈机制和问责机制 建议以上几个方面进行SOP的制定，并作为公司的基本内容，列入到入职培训和SOP的例行检查中。