刚升职为部门经理，发觉原先的同事，如今的下属不配合工作。这属于一种正常的状况，没必要小肚鸡肠。做为一切一个单位，都是有规章制度和组织纪律性，你虽然依照正常的程序流程部署安排工作中，谁不准时达到目标，让工班长或某种工作中责任人秉公办事就可以。免不了的心理状态磨合期，必须一段时间拍照。原先的同事，一块有说有笑，敞开心扉，无所不谈，突然间你升职为部门经理，别人复原地没动，内心都是在惦记着，看你这一新官初任，要烧哪三把火？
小编觉得，你应再次胸怀宽广，隔三差五地约原先同事，如今的下属说说心里话，标准容许时，还能够唱唱歌，跳跳舞，打打牌，吃饭，喝喝酒，和蔼可亲，不施官威，让你拉拢好多个给力技术骨干。常言道:一个梁山好汉三个帮。你需要不张扬，给以前的同事稳定期。你被破格提拔后，身旁的同事不相信任何人是不太可能的，也会出现不服的，此刻你一定要理解她们的体会，不必目空一切。严于律已就是你最近的必修课程；把打乱的单位均衡再再次平衡起来就是你重中之重。
你需要包容，无须斤斤计较免伤大局意识的“大逆不道”。因为妒忌和不服，在工作安排和单位大会上难免会发生杂声、冷淡乃至故意出问题。此刻你尽量减少矛盾，用熟练的业务流程、清楚的构思、有效的分配，解决抵触，并给与适当包容。刚就任部门经理，有2种状况，一种是以外边新聘上岗的工作人员，另一种 是本单位的员工就地提高的。针对第一种状况，由于是以外边新聘上岗的，那一定是对公司的人际交往，企业的文化艺术及其公司的业务流程等各层面全是不清楚的。那首要是要集中精力，用两天的时间段来专心致志把握单位业务流程具体内容，把握单位职工的工作职责和工作岗位职责，观查一下单位员工的言谈举止，了解一下她们的文化水平及业务水平水准。
项目前期做完之后，那么就一定要下手制订本单位的有关管理制度，将原则立场的问题都列入规章制度中，尽可能优化规章制度具体内容。将健全好的管理制度打印出出去，找装修公司经理将你的工作规划及日后的管理方案与上级领导沟通交流清晰（领导干部都期待刚来的部门经理能取出新的规章制度，在管理方法上面有新突破），最终一定要让领导干部在你的管理方案上签名，并提交行政机关一份。那样做是因为确保你之后开展工作时，遇见你问题中提及的状况，就彻底可以用规章制度来管束和管理方法你的下属。刚就任，一定要尽早精通业务工作中。由于除开规章制度的确保，你还需要有切切实实的业务水平，淬炼还需本身硬，让下属赞不绝口.那样团队文化建设和管理方法当然就好起来了。