自己性格软，员工不听话怎么办？管理员工好用的方法有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

我国有句老话叫：情不立事，善不做官，慈不带兵，义不掌财。什么意思？太重感情就不要去拿主意，太善良了就不能做官当权。太优柔寡断了就不必管理方法部队，太重情义了就不必管理财务。陈纪录觉得这话特别适合题主的状况，一个人软弱无能，太善良，太惯着……以后，就一定带不上精英团队。群羊跟随引领者走，是由于引领者打败了别的羊，一样，职工往往跟随领导干部走，也是由于领导干部强劲，除去自身的岗位区别外还包含：工作能力、威信和权威、稽查、演讲口才、品行。

职工会的你能，职工不容易的你还会，职工能解决的问题你可以处理，职工不可以解决的问题你也可以处理，那样职工便会听你的，特别是，如果你在专业能力难题上辗压职工时，职工会愈发相信你。因此，假如你专业技能上还不行，一定要努力练习，争得保证比职工都强，那样你也就更有主导权。树威，恩威并重。职工不听你的，你何不先拿一个人动刀，给与严格的惩罚，

保证杀一儆百，令手底下心存敬畏之心，让他们知道，你也有自身的方式和手腕子，仅仅没表达出来罢了，这就叫树威。最好的做法是恩威并重，即：日常多关爱下职工的艰难，立即大力支持，可是当有人考验你的权威性时，惩罚也决不会手抽筋。我毕业后第二年，就被晋升变成负责人！手底下有8个职工，当中5个都比我年龄大、工作年限长，那根本没有方法管，

她们每个人都是鼻也望天，压根不把我当回事，我恨得牙龈都发痒。因为改进这类现况，看过很多书，来尝试了许多办法，例如：跟他们用餐，请大哥站口这些，也没有改进，有的时候，恨不能跟老板说不做经理了。变化从一次课程内容逐渐：没有办法，想改变这类现况，我便自身悄悄报了一个班，一番学出来也没有用。没有办法，仅有拿着礼物寻找那时的授课老师，向他说明了我的疑惑。

Answer 2

要提高你的个人能力，在做事情的时候，技能要过硬，而且还要有威信，员工如果不听你的就可以先拿一个人开刀给予严厉的处罚，这样就可以杀鸡儆猴，也会让手下心生敬畏；与员工要融洽的相处，让员工感受到你处事的公平，要充分的去信任员工，还要成为一个特别优秀的管理者。

Answer 3

制定严格的规则，遇到不听话的员工，没有价值的员工可以选择开除，根据公司的经营模式选择更好的方式，应该让员工有积极性，这样才可以更好的管理。

Answer 4

我觉得在管理员工方面还是应该有一些威严的，如果你性格太软，在员工面前太好说话，那么员工根本就不畏惧你，你也不能够很好的管理他们，所以在员工犯错误之后，适当的给予他们一些惩罚，会让他们对你更加的忌惮，要懂得恩威并施。