团队组织架构有哪些?

Question

如题所述

Answer 1

传统的组织结构，金字塔式模式，总裁管副总裁，副总裁管理各部门经理，部门经理管理各主管，主管管理一线基层员工。

这是传统的科层制的领导方式，科层制架构对总裁要求高，他走错了，整个企业都会走错，疫情期间很多领导人很孤独。他不知道企业下一步往哪走，有很多领导人在企业里是孤家寡人，缺少能够跟他进行战略对话的人。

一种网状结构：

从每个领域抽调出最好的人组成一个团队，很多顶级公司随时组建团队。比如当一个新产品出来后，客户满意度突然一下子降低了，公司马上组建一个客户满意团队，跟很多部门有关系，所以这叫互补的知识跟技能。比方说质量有问题，就会组建质量。

团队跟采购、研发、设计、生产、质量监控、物流运输等部门都有关系，在日本称之为质量圈。团队完全是孕育企业的需求而出现，一旦完成任务之后就宣告解散，团队不是部门，只是团队。科层制架构，现在很多企业已经不用了，网状结构架构要求企业的流程一定要清晰。