第1个回答 2019-05-25
不等也不要问。工作是靠自觉性去开展去完成的，没有任何一项工作内容说是非要依赖领导去布置分工才行，而假如一家公司所有事务只有领导巨细无遗的去督促完成，那么到头来不仅累死了领导也会使公司面临倒闭危险，那么如何积极开展工作，做到以下几步即可。
一、先列个工作表。针对近期手头的工作内容列个表格，分已完成和未完成的，以及在未完成工作事项边再继续列表，比如A项目是未完成事项，那么该主体具体实施内是什么，而又可以分成多少细项目，再在细项目旁边继续列表，为计划完成时间，如从A主项目分出来的B细项目需要多少时间去完成，其他如此类推。
二、开展工作交流。一个项目的开展离不开其他同事的适当配合，而在互相配合中也会产生相应的默契，默契好了以后其他工作开展也就顺多了。而对近期需要完成的工作来说，及时与其他同事沟通能有效推进工作快且好完成。
三、整理已完成工作事项。对已经结束的工作，很多人几乎不会回头去看，认为已经完成了就完成了并不需要再去整理，这种想法是非常错误的，因为在一项工作结束后再回头去看，可以从中学习到很多方式方法，对日后其他工作开展也有相当大的好处。
四、实施工作开展。没有具体行为那么之前做的工作都是扯淡，所以在列完计划表，与其他同事沟通完之后就可以雷厉风行地开展工作内容了。有拖延症的，应该参照以上步骤实施工作，一拖就导致堆积成山，事后也就身心俱累了。
最后，没有完不成的工作，只有不想干的活，没有任何事情是不可能做到的，毕竟人的潜力是无限大的。
一、先列个工作表。针对近期手头的工作内容列个表格，分已完成和未完成的，以及在未完成工作事项边再继续列表，比如A项目是未完成事项，那么该主体具体实施内是什么，而又可以分成多少细项目，再在细项目旁边继续列表，为计划完成时间，如从A主项目分出来的B细项目需要多少时间去完成，其他如此类推。
二、开展工作交流。一个项目的开展离不开其他同事的适当配合，而在互相配合中也会产生相应的默契，默契好了以后其他工作开展也就顺多了。而对近期需要完成的工作来说，及时与其他同事沟通能有效推进工作快且好完成。
三、整理已完成工作事项。对已经结束的工作，很多人几乎不会回头去看，认为已经完成了就完成了并不需要再去整理，这种想法是非常错误的，因为在一项工作结束后再回头去看，可以从中学习到很多方式方法，对日后其他工作开展也有相当大的好处。
四、实施工作开展。没有具体行为那么之前做的工作都是扯淡，所以在列完计划表，与其他同事沟通完之后就可以雷厉风行地开展工作内容了。有拖延症的，应该参照以上步骤实施工作，一拖就导致堆积成山，事后也就身心俱累了。
最后，没有完不成的工作，只有不想干的活，没有任何事情是不可能做到的，毕竟人的潜力是无限大的。
第2个回答 2019-05-25
如果领导不给自己安排工作。可以暂时等待。但是时间长了就需要询问一下。
在工作中肯定会经常遇到这样的情况。有时候会感到无所事事。不知道要干什么。领导也不给安排工作。就需要找到原因了。
要搞清楚为什么这样？是因为自己能力不足。还是因为其他原因？平时也应该注意。就算是领导给安排工作。也要经常去汇报。让领导知道你在努力。
所以说遇到这样的状况。还是要找机会问一下。拿出来自己工作的热情。主动要求工作也是不错的选择。
在工作中肯定会经常遇到这样的情况。有时候会感到无所事事。不知道要干什么。领导也不给安排工作。就需要找到原因了。
要搞清楚为什么这样？是因为自己能力不足。还是因为其他原因？平时也应该注意。就算是领导给安排工作。也要经常去汇报。让领导知道你在努力。
所以说遇到这样的状况。还是要找机会问一下。拿出来自己工作的热情。主动要求工作也是不错的选择。
第3个回答 2019-05-07
当然自己要主动去问一下，给领导留下好的印象，有时候领导太忙了，无时间顾及，这时我们需主动去问。
如果领导看你不顺眼，恶意架空你，这时你可以找领导问一下什么原因，如果不行可找高一层的领导解决。
最根本的是弄清楚领导为啥不给你安排工作？或许自己哪儿得罪了领导。
如果领导看你不顺眼，恶意架空你，这时你可以找领导问一下什么原因，如果不行可找高一层的领导解决。
最根本的是弄清楚领导为啥不给你安排工作？或许自己哪儿得罪了领导。
第4个回答 2019-05-17
主动出击，避免被动接受
有些管理者是自己忙，下属去闲着没事做，再苦再累都不怨谁；有的管理者去让下属忙个不停，自己却闲喝茶，但还得到公司领导的重用；到底哪种管理领导风格在职场上更受欢迎？我个人认为吧，前者是有两个原因才会让自己忙，一是怕下属学会的自己的岗位的工作方法后，自己的位置不保；二是在工作中研究新的方法，然后再将新方法传授给下属去执行。但属于第一点的人员比较多，因为自己对自身的工作能力不够自信。如果是属于第二点的人员，完全可以把工作下放给下属做，自己在原来的工作基础上研究新方法，至少还可以有空余时间思考。
而后者嘛就是会说不做的那类型，但是他们会控制大方面，不关注细节事务，会把大方向抓住，同时会跟随公司的发展方向开展所属部门的工作，所以他们不但自己做得轻松，而且还得到高层领导的赞赏。
1）岗位责任权限不清晰；虽然公司1500人左右的规模也不算小，从案例介绍中可以看出，薪酬专员的岗位职责权限是不够清楚，或者是说岗位的定位不够清晰。当然也有些企业名义上专员，但实际做的就是文员的工作内容。不知该公司是否有清晰的岗位说明书，明确每一岗位的工作内容及职责要求，如果没有明确的岗位职责，则需重新进行岗位分析与定位，使公司的人力资源合理运作，以此降低人工及管理成本。
2）入职已三个月，是否对于岗位的工作职责与工作内容都全部掌提或是部分掌握；虽然当事人在该企业任职已三个月，是否都掌握公司的薪酬制度？计算方法等内容，如果这些基本的都还没有掌握，那主管又怎么能放手给你去做工资呢。作为文员上级可能会手把手的教，但是去到专员级之后，上级一般很少会手把手的教工作了，通常会直接安排工作，你负责执行就可以了。
3）主动请求上级分派工作，减少被动接受工作要求；如果自认为个人专业技能及综合能力完全可以胜任薪酬全部的工作，则可以直接找领导沟通，要求下属工作量以饱和工作时间之工作。相信你们心做事，就没有做不到的事，有时候对于工作任务光有信心还不错，还得要有意志力才行。虽然在我们的日常工作中都是以先有信心，在工作中不断的提升自己的实力，所以在工作的过程中会碰到各式各样的困难，都是需我们自己去解决困难与排除困难。
4）利用业余时间充充电；上班时间尽量多做与工作相关之事务，上级不愿意授权的工作就不要去碰，但用上班空闲时间学习与工作相关的知识总是可以的。了解公司各项管理规定，尤其是公司的人力资源管理制度要弄清楚、弄明白；再了解公司整个组织架构的关系，以确保以后有工作时可以顺利开展工作。上班时间没有太多的工作量，则可以利用业余学习相关专业知识，提升自己的综合素质及专业能力。
有些管理者是自己忙，下属去闲着没事做，再苦再累都不怨谁；有的管理者去让下属忙个不停，自己却闲喝茶，但还得到公司领导的重用；到底哪种管理领导风格在职场上更受欢迎？我个人认为吧，前者是有两个原因才会让自己忙，一是怕下属学会的自己的岗位的工作方法后，自己的位置不保；二是在工作中研究新的方法，然后再将新方法传授给下属去执行。但属于第一点的人员比较多，因为自己对自身的工作能力不够自信。如果是属于第二点的人员，完全可以把工作下放给下属做，自己在原来的工作基础上研究新方法，至少还可以有空余时间思考。
而后者嘛就是会说不做的那类型，但是他们会控制大方面，不关注细节事务，会把大方向抓住，同时会跟随公司的发展方向开展所属部门的工作，所以他们不但自己做得轻松，而且还得到高层领导的赞赏。
1）岗位责任权限不清晰；虽然公司1500人左右的规模也不算小，从案例介绍中可以看出，薪酬专员的岗位职责权限是不够清楚，或者是说岗位的定位不够清晰。当然也有些企业名义上专员，但实际做的就是文员的工作内容。不知该公司是否有清晰的岗位说明书，明确每一岗位的工作内容及职责要求，如果没有明确的岗位职责，则需重新进行岗位分析与定位，使公司的人力资源合理运作，以此降低人工及管理成本。
2）入职已三个月，是否对于岗位的工作职责与工作内容都全部掌提或是部分掌握；虽然当事人在该企业任职已三个月，是否都掌握公司的薪酬制度？计算方法等内容，如果这些基本的都还没有掌握，那主管又怎么能放手给你去做工资呢。作为文员上级可能会手把手的教，但是去到专员级之后，上级一般很少会手把手的教工作了，通常会直接安排工作，你负责执行就可以了。
3）主动请求上级分派工作，减少被动接受工作要求；如果自认为个人专业技能及综合能力完全可以胜任薪酬全部的工作，则可以直接找领导沟通，要求下属工作量以饱和工作时间之工作。相信你们心做事，就没有做不到的事，有时候对于工作任务光有信心还不错，还得要有意志力才行。虽然在我们的日常工作中都是以先有信心，在工作中不断的提升自己的实力，所以在工作的过程中会碰到各式各样的困难，都是需我们自己去解决困难与排除困难。
4）利用业余时间充充电；上班时间尽量多做与工作相关之事务，上级不愿意授权的工作就不要去碰，但用上班空闲时间学习与工作相关的知识总是可以的。了解公司各项管理规定，尤其是公司的人力资源管理制度要弄清楚、弄明白；再了解公司整个组织架构的关系，以确保以后有工作时可以顺利开展工作。上班时间没有太多的工作量，则可以利用业余学习相关专业知识，提升自己的综合素质及专业能力。
第5个回答 2019-05-09
工作中，我们经常遇到这么一种情况，上级领导直接越过你的顶头上司，直接来给你安排工作。
这时候，你是不是觉得非常郁闷，工作到底做还是不做？做的话，你的顶头上司并不知情，自己也不知道跟顶头上司怎么开口，万一出了什么状况，自己不知道向谁请示和汇报；不做的话，上级大领导又不好交代。自己夹在中间，左右都不妥，都得罪人，十分尴尬，该如何是好？今天教你这三步，谁都不得罪。

1、先挑明。
当上级大领导跳过你的顶头上司给你布置工作的时候，你可以不拒绝，也不必惊慌，等大领导先把工作布置好，然后，关键的一步，你应该主动询问你的大领导，这个工作你的顶头上司知情吗？如果他暂时不知情，委婉地和大领导挑明，委婉表达能否让大领导先知会一声你的顶头上司，按照公司制度，一层层来下达工作任务。
其实有时候大领导并不是有意跳过你的上司，而是他们一时没有考虑那么周全，如果你主动提出来了，大领导一般都会意识到这个问题，他们也会按部就班，就算工作已经布置给你了，也会告知一声你的顶头上司，安排你来做这个工作。
一般顶头上司收到大领导的通知，也不会再对你有意见了。

2、再确认。
接到大领导的任务，不急，既然上面已经主动提出让大老板方便的时候知会自己的顶头上司了，那么这时候你就假装不知道，和上司汇报或者请示工作的同时，顺带提一提：“那天大老板见您不在，工作又比较紧急，直接给我安排了这个工作，他说等您回来再跟你说，请问您知道这件事了吗？”
如果上司已经接到了大领导的通知，那自然就ok了，工作你照做就是了。如果他还没收悉，那你也要请示一下你上司的意见，“那老板布置的工作，我是先按他要求来完成，还是等您收到通知我再开始？”你再按照他的指示来完成就好。

3、最后汇报。
尽管这个工作是由高层大领导直接给你安排的，但尊重领导起见，你也必须先向你的顶头上司汇报，让他知道这项工作完成的进展和情况，免得日后高层领导问起来他尴尬。汇报完，如果你的顶头上司认为由他向高层汇报即可，那你的工作到此为止，不要再自己去找高层汇报。如果他授意你直接向高层领导汇报，有他的旨意，你越级他也不会再有意见。
你认为有道理吗？如果是你你会如何处理此类问题。
我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！
这时候，你是不是觉得非常郁闷，工作到底做还是不做？做的话，你的顶头上司并不知情，自己也不知道跟顶头上司怎么开口，万一出了什么状况，自己不知道向谁请示和汇报；不做的话，上级大领导又不好交代。自己夹在中间，左右都不妥，都得罪人，十分尴尬，该如何是好？今天教你这三步，谁都不得罪。

1、先挑明。
当上级大领导跳过你的顶头上司给你布置工作的时候，你可以不拒绝，也不必惊慌，等大领导先把工作布置好，然后，关键的一步，你应该主动询问你的大领导，这个工作你的顶头上司知情吗？如果他暂时不知情，委婉地和大领导挑明，委婉表达能否让大领导先知会一声你的顶头上司，按照公司制度，一层层来下达工作任务。
其实有时候大领导并不是有意跳过你的上司，而是他们一时没有考虑那么周全，如果你主动提出来了，大领导一般都会意识到这个问题，他们也会按部就班，就算工作已经布置给你了，也会告知一声你的顶头上司，安排你来做这个工作。
一般顶头上司收到大领导的通知，也不会再对你有意见了。

2、再确认。
接到大领导的任务，不急，既然上面已经主动提出让大老板方便的时候知会自己的顶头上司了，那么这时候你就假装不知道，和上司汇报或者请示工作的同时，顺带提一提：“那天大老板见您不在，工作又比较紧急，直接给我安排了这个工作，他说等您回来再跟你说，请问您知道这件事了吗？”
如果上司已经接到了大领导的通知，那自然就ok了，工作你照做就是了。如果他还没收悉，那你也要请示一下你上司的意见，“那老板布置的工作，我是先按他要求来完成，还是等您收到通知我再开始？”你再按照他的指示来完成就好。

3、最后汇报。
尽管这个工作是由高层大领导直接给你安排的，但尊重领导起见，你也必须先向你的顶头上司汇报，让他知道这项工作完成的进展和情况，免得日后高层领导问起来他尴尬。汇报完，如果你的顶头上司认为由他向高层汇报即可，那你的工作到此为止，不要再自己去找高层汇报。如果他授意你直接向高层领导汇报，有他的旨意，你越级他也不会再有意见。
你认为有道理吗？如果是你你会如何处理此类问题。
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