如何解决班组安全问题

Question

如题所述

Answer 1

首要要明确班组存在哪些安全问题。
个人经验班组的安全问题主要有以下几个。
一是安全意识淡薄。这个问题要通过宣传、培训、一对一引导、严格考核等方式来进行引导，企业的管理和氛围的营造很重要（内容很多，所有的安全管理工作都可以为这个服务）。这是安全管理的首要和重中之重的问题。必须让班组成员了解风险和带来的危害，要有切身体会，不是光靠部门、公司级会议吼几声“我要安全”就能解决的。专业安全管理人员必须下基层。安全意识是解决做与否的问题。
二是解决职责划分的问题。班组工作责任区域是哪些？设备日常维护保养谁做？记录填写谁来填写？个人和班组究竟要做哪些安全工作？这些责任划分反而在上级。职责不清必定会导致管理不清、落实不清、执行不到位。职责划分主要解决做什么的问题。
三是安全技能和知识储备差。我的职工有一句很让我感动的话“XXX，不是我们不做，是我们不知道怎么做，你告诉我们咋做嘛”。很多单位只要干安全培训就把《安法》、《职防法》拿来培训，需不需要，当然需要。但很多一线职工的受教育程度和思维意识不把这些法律法规当成自身需要的东西。他们需要知道的更多是在现场干的时候怎么干。我的建议是，要把安全风险对应的控制措施（操作规程）作为培训的重中之重。《作业指导书》、《操作规程》和各类培训教材的编写一定要实际可用。（所以班组安全管理不仅仅在班组）培训方式一定要以现场培训为主，培训方式最好是针对某一件特定的工作来现场讲解或者让班组成员充分讨论，前期可以由专业管理人员介入，后期慢慢让班组自主管理。培训是解决怎么做的问题，部分解决工作标准的问题。
四是安全行为差。有些员工自身的安全意识和所掌握的知识都不差，可惜他们为图方便，老是违章作业。交接不清、记录不全、只管自己、劳保不规范、私自修改设备参数等情况比比皆是。我所采取的措施一是强化巡检，从班组到部门、公司都进行日常巡检（集中生产的比较好做），发现问题当场指出当场教育。二是严格奖惩兑现。对于累教不改的绝对让职工本人出血出痛（这个要有制度支撑）。当然同时要奖惩一致。不要光惩不奖。在奖的方面除物质奖励和评先以外，特别推荐日常光荣榜和经常性的点名口头表扬，这个我在实践中收到了良好成效。监管主要是解决做到什么程度的问题。
作为上级对班组的管理，需要解决的主要问题大概是这些。具体的问题就太多太多了。这儿提供一些方法供参考。