一、 如何去考核和衡量师傅是否称职?

Question

如题所述

Answer 1

师徒制管理办法是对师傅日常工作表现的最佳衡量。
一、师傅必须具备的资格条件：   
①具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力；    
②具备丰富的实践经验，独立工作能力强，善于沟通；   
③具有带徒弟的主观自愿和较强的责任感。    
二、师傅职责：    
①负责讲解本专业的理论知识、实操演练、工作流程以及相关注意事项；    
②负责徒弟日常工作的监督管理；    
③积极主动的传授技艺，切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，要注意徒弟的爱岗敬业作风养成；    
④制定详尽的培训计划，在培训过程中要做到全面到位、细致明了。
三、考核方式与期限：      
为激励师傅全心全意，毫无保留地指导徒弟快速提升与成长，在新员工试用期限内，取得优异成绩的或长期无业绩的分别给予以下激励：  ① 员工试用期满后，进行笔试和面试，顺利通过考核取得岗位培训 合格证书，给予师傅奖励300元，未通过考核的，给予贡献旅游基金100元。  ② 在试用期间内，新进员工在师傅的指导和帮助下，如认筹期间每 月认筹数达到2-3张的，给予师傅奖励100元/月，每月认筹数量达到4张及以上的，给予师傅200元/月的奖励；如在开盘后(认筹转定 成交不累加奖励)，新进员工每月成功销售的，公司额外给予师傅千分之一的提成奖励；   ③在试用期间内，新进员工如认筹期间或开盘后销售期间，当月无任何业绩的，师傅应承担连带责任，由师傅贡献旅游基金100元/月； ④考核期间，因师徒之间为了体现师徒管理成绩，弄虚作假将师傅或同事的业绩视为徒弟的业绩的，则分别取消双方及相关人员本月销售业绩的所有提成。 
四、师徒关系落实办法  新进员工入职后，由综合部根据入职流程办理正常的入职手续后，调配到各部门任职，各部门第一负责人三日内安排符合资格条件的人员任师，并由双方到综合部签属师傅责任协议，规定时间内指派师傅的，将追究部门第一负责人相关责任。