第1个回答 2010-07-03
虽然我的管理经验也不是很丰富但是我想提几点小的建议,仅供参考。我从内部管理的角度分析,而不是运营,大的方向性我没有考虑在内。
1、围绕着人 人性展开的的管理。
2、围绕这利益分配展开的管理。其核心是舍得,分开读“舍”“得”
我不知道您的企业规模,但以我为对小企业的概念 人是最难留住的也是最难约束的,那我们不妨改改我们的模式,变制度为人情,变工资为奖励。
就像你说的我举举例子
1、抛弃老板这个词,这对你的管理是有害无益的
2、试着去倾听,与大家一次吃饭
3、员工做错事变惩罚为激励,(小事)
4、对员工说“我们”一起努力,我相信明天会更好
5、关心下属生活,适时适度的做一些感动他们的事情
6、出现问题首先要对自己进行批评,然后再指出员工的错误。
7、把工作变成浮动性的,这一点上我相信小企业好做到,比如这个月业绩好那么员工聚餐、发奖金、唱歌。。。。多种形式。
8、不要一意孤行、犯众怒。
9、不要让家人参与到你的企业管理中,这是忌讳的。
这几点小建议,参考一下吧。