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“如果企业任命你当个班长,你将如何带领你的班组成员完成公司交给你的工作任务?”。
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推荐答案 2010-07-09
首先作为班长个人应当以身作则,处处带头,视班组内人员多与少,建立班组五大员,分配管理职责,班组内要有约法,激励员工按要求去做。每次布置工作后,要有检查,工作交底一定要问员工是否明白。通过检查员工工作情况进行考核,考核方案必须是大家公认的。考核要与薪酬结合。
班组建立站班会制度,每天对前一天的工作进行点评,鼓励先进。布置今天的工作。班组建立民主生活会制度,定期征求群众意见。
与上级领导及时沟通,了解领导的工作思路和阶段的任务重点,积极提合理化建议,协助上级领导开展工作。
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其他回答
第1个回答 2010-07-05
以下几点:
1.招集人员做自我介绍说明角色并说出本次开会目的
2.讲解任务
3.集众人意见,寻求共识.
4.安排分工作及进度表
5.开工本回答被提问者采纳
第2个回答 2010-07-06
如果你可以对工资进行再分配的话,就让他们的工作量、质量与他们的工资挂钩,用了这一招后啥都不用操心了……这招百试不爽
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第一印象与整体印象非常的重要,自己的穿着打扮,一定要得体,并且大方地向他介绍,公司的同事,公司的布局,帮她交接好新人入职的一些手续,你在带领他涌入公司的时候,他也在审视你,如果能够在他的心里获得对你的认同,那今后带她就变得容易得多。其次是日常
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