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和英阿米巴经营读后感
如题所述
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推荐答案 2019-06-12
和英董事长詹承坤有出过五本书,分为2套,分别是《阿米巴经营之组织进化》《阿米巴之员工进化》《阿米巴经营组织设计与划分》《阿米巴经营会计》《阿米巴经营哲学》,两套书我都有看过,感觉对于国内的阿米巴经营落地会比较有帮助,跟日本还是有一定差异的。
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《
阿米巴经营
》
读后感
1500字
答:
阿米巴经营
理念来源于稻盛和夫管理企业的感想,随着企业的发展壮大,他感觉到管不过来了。因此想发挥群体智慧和能动性,希望每个组织的领导人和责任人都能向他一样,为企业发展尽心尽责,关注企业利润最大化。同时保障组织整体效益,更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明,使员工在思想上和内心深...
《
阿米巴经营
》
读后感
答:
第一:《阿米巴经营》读后感
阿米巴的经营思路是非常好的,但不能生搬硬套阿米巴的模式
。我认为部门众多;非多元化;生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。比如,各部门之间的配合问题,成本核算...
《
阿米巴经营
》
读后感
答:
稻盛的做法是把“追求全体员工物质
与
精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为公司的
经营
理念,形成了超越劳资对立而能团结一心的企业环境,同时他通过晨会等形式向全体员工公开有关
阿米巴
及公司经营情况的主要信息,让员工认为自己不仅仅是一个工人,而是成为并肩工作的伙伴,并具有经营者意识。很遗憾的...
《
阿米巴经营
》人人都是经营的主角——稻盛和夫
答:
阿米巴经营
的目标是全员参与经营。他们会在每月月初会上,公布各阿米巴和各部门的经营实绩,说明企业整体的状况和应该前进的方向,以及相关课题,用这些做法来提高公司的道德水准,促进全员参与经营,把全体员工的力量凝聚起来。在经营上追求速度的今天,应对市场变化敏感程度的差异,直接体现了企业竞争力的差异...
林国华老师是怎么理解
阿米巴经营
?
答:
和英
咨询开公开课时,林国华老师讲:首先,在理解
阿米巴经营
的时候,最重要的就是阿米巴经营的目的,也就是说为什么需要阿米巴经营。阿米巴经营有如下三个目的,第一,确立于市场直接挂钩的分部门的核算制度。第二,培养具有经营者意识的人才。第三,实现以经营哲学为基础的全员参与的经营。
企业要想活得好 就要学会断舍离
答:
经过十多年来的课题研究,
和英
董事长詹承坤老师发现,
阿米巴经营
体系责权利清晰,确实非常适合当下的时代环境。所以, 越当不确定成为常态,越要建立阿米巴变形虫思维,不断指向未来 。这样企业的发展航程才能在最大程度上不偏转、不迷航。在课程现场,詹承坤老师进一步分享了他的研究认识,“目前,中国企业的...
阿米巴经营
模式为导入企业带来什么利益
答:
他讲“人才、业绩、文化、团队……这一切的前提就是经营人才!“
和英
咨询
阿米巴经营
现场管理专家林国华老师是这样总结的阿米巴经营模式可以为导入企业带来的核心利益点就是培养内部经营人才。人才是一切事业的基础,有了足够的经营人才就可以推行企业适度扩张战略。所以,为了企业的长远发展,经营者一定要大胆...
阿米巴经营
模式精髓是什么?
答:
精髓就是:自主经营,独立核算、自负盈亏,赋能员工,实现公司利润增长和员工成长好实施,易落地,成本低,效果好。
阿米巴经营
是一种回归企业本质的集体管理模式,以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。在专业咨询机构的辅导下,可以能更快地贯彻阿米巴...
林国华老师的
阿米巴经营
组织管理是怎么样?
答:
和英
咨询
阿米巴
现场管理专家林国华老师是这样理解组织管理的:“一个健康的企业需要一个健全、合理、科学的组织架构,这就像人体的奇经八脉,错落分部,有条不紊。但有了架构还不够,还需要一套严整的系统思维来运作整个体系,就像人的中枢神经控制着手脚的协调、血脉的流动、呼吸的舒张,这就是组织管理...
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