根据员工的能力安排相应的工作，目的是让员工充分发挥自己的优势，确保工作的顺利发展，确保工作按时、质量和数量完成！根据员工的时间表，充分利用每个员工的工作时间，提高工作时效！根据员工的意愿，将工作安排给喜欢这种工作的员工，主动接受这种工作的员工，有利于提高工作效率！人尽其才，物尽其用，地尽其利，货尽其通！必须考虑用人才让他做合适的工作。如果他不擅长一些事情，最好不要让他主持，尤其是企业！为有价值的人安排一些流程性的工作，让他总结工作流程、工作方法、工作重点，掌握流程和规则，培养他承担更多的责任，成为支柱！
工作量合理。现在很多职场都是90后，性格很强。如果工作安排不合理，心理就会逆反，不利用工作。刺头员工会有，能沟通就沟通，能用就用，不能用就告诉他你的价值观不一样。如果他们没有改进，他们会被调离职位！作为一名经理，你可以在一段时间内做一线执行，因为你只是缺乏人力。当合适的人到位时，你要做的就是让你的下属去做，为下属安排工作，而不是亲自去一线执行，因为公司让你来的不是看中你的一线执行能力，而是充分发挥整个团队的力量，实现更大的目标，看到团队的未来，如何快速“复制(培养)”像你这样优秀的经理为公司的发展服务。
安排员工的工作只是第一步，我们必须让员工在工作中得到结果，所以在分配工作之前，你应该熟悉你的下属，而不是盲目地分配工作任务。你要做的就是告诉20%的优秀员工团队的目标是什么，让他们清楚地了解公司的意思，让他们提到项目的预算和人力配置，把资源和人力分配给公司负担得起的成本，把一些相关的权力分配给他们，他们有自己的方法和经验来完成目标，只要他们不违反法律，不违反公司规定和核心价值观，让他们自由行动，你每天定期跟踪结果，了解进展，直到项目超出范围，你需要拍摄版本，或者直到结果完成，当然，你也应该更加关注他们的表现，给予赞扬、肯定、认可和奖励。
你会发现你的团队中有些人乐观开朗，有些人沉默寡言，有些人总是喜欢表达自己，有些人谦虚低调。一个团队应该由一群乐观开朗的人组成，这是最强大的团队战斗力吗？不一定。经过近百年的研究，心理学家发现，一个战斗力强的团队需要不同个性的合作伙伴。他们通过大量的样本测试形成了一个完整的计量表，如500强公司经常使用MBTI或者互联网公司现在常用DISC、PDP，是几种典型的职业人格测试工具。经理和主管在安排员工工作时，特别是在组建团队时，需要注意将不同个性特征的人有机结合起来。如果团队的工作性质需要以绩效为导向，可以配置更多孔雀员工和老虎性格leader，这种搭配比多配几个考拉性格的员工给一个老虎性格要好得多leader。因为考拉性格的员工往往内心稳定，而老虎性格leader他会不断向他们强调要向前冲。当他发现下属的员工在他讲完洋洋洒洒的演讲后无动于衷时，老虎大概泄了一半。