策点调研公司怎么样？

Question

和这家公司合作过或者工作过的同学欢迎来回答

Answer 1

应届硕士，坐标策点广州。
1. 上班时间弹性
上班时间逆天，双休，以前是9:50才打卡，允许一月迟到5次，超过5次，也顶多扣除全勤奖，后来，由于上班时间太晚，很多同事，尤其是研究部同事有意见，说项目部同事上班太晚，影响项目进度，注意哦，是同事有意见，不是Boss有意见。无奈，时间才往前调整到9:20.。中午休息一个半小时。
不过，项目领导真的看起来对工作非常热爱，经常7、8点还在办公，完全自发，带着满腔热情。实习期间的我到点就走，正式入职后，经常性有着半小时莫名其妙的工作时间延长。
另外，项目忙的时候，真的是很累的，熬夜赶PPT（这里真的想说PPT才是公司的头等产品，hhhh），还要与团队其他成员各种沟通。

2. 请假调休随性
加班一天，可折算为一天调休，完全不打折。同行业大多是3天加班折算一天休息，好怕同事对这个调休制度有意见，老板迫于舆论压力改制度。吼吼。
请假调休申请也是提交一个OA申请即可，没有那么麻烦，请假申请都不用到大领导，行政就审批搞定了。

3. 工作效率高
就我们组来看，能今天解决的绝不拖到第二天，且任务分工非常明确。大家莫名都有一种表现欲与完美主义倾向[捂脸]，根本没有人为了调休而故意加班的，挺多同事周末都是各种专业书在读，自我学习的驱动力真的很强。

4. 绩效管理先进
策点调研有一套很严谨的管理系统，毫不夸张的说，应是同行里管理最卓越的系统。
任务系统：公司同事的项目业绩任务有很严谨的计算法则，任务又和个人的底薪关联，所以，理论上，你可以自由支配自己的薪酬和任务，每个人都能找到自己的平衡点。大部分企业存在这一的场景：员工找老板加工资，老板左右为难的境地，这种场景在策点调研，根-本-不-存-在！老板甚至怂恿员工，要不，咱把工资提一提？

5. 项目管控精密
对于智力型企业，和大多研究、咨询公司类似，我们基本都是项目制。涉及质量管理、合同管理、客户管理、成本管理，供应商管理，策点调研将所有的环节都全部OA平台化，基本可实现精密化管控。
在这样一个平台下工作，你会觉得工作就是一项享受，很多东西，轻点鼠标，就有运筹帷幄的赶脚。
此外，策点还有最核心的项目运营激励体系：小组制，因为太核心，我就方便讲多了。

6. 领导好。
领导真心好。公司没有零食间，领导天天带各种零食+出差各地的特产+合作伙伴送的美食投喂我们，还经常午饭请大家去饭馆包间吃[捂脸]。
当然，公司还有一项下午茶惩罚措施，公司制定了很多惩罚措施，触及了，部门下午茶伺候。罚的最多的就是，忘记提交培训课件了。

7. 出差好玩。
策点的出差不是一般的多，是非常多，居多。客户分布也广，全国自不用说，关键还有海外客户。
出差办正事肯定是必须的，重点是公司出差不允许住低于4星的酒店。哈哈哈。住星级酒店也罢了，关键还允许员工抽出1-3天时间出差地周边玩，使劲玩，玩完回来还得在部门周会上聊聊游玩心得。
出差还得学会找吃的，领导的话是：不玩不吃，你怎么热爱生活，不热爱生活，你怎么热爱客户和工作。貌似逻辑很正确哦。

也有不足：
1. 不包午餐。
我曾跟领导开玩笑说咱公司投资开个食堂呗，周围这么多公司，应该不会赔钱吧。结果领导回了句，这儿政策不允许开食堂。emmm好吧。

2.工作定制化程度高
我们公司强调定制化服务，因为没一个客户都有各自的特点，即使是两个同等规模的同行客户，涉及同一类别的研究，具体操作起来，也会千差万别。我们行业内很多公司就是这样，省时间和成本，计划书、执行手册、调研问卷，全部模板化，只字不改的给客户，然后收钱。
定制化程度高的同时，公司也积累了大量的对标数据，可以说，这也是策点调研最值钱的固定资产吧。

3. 工作强度大。
刚来策点实习，第一天领导给的工作量一般，但后面开始逐天猛增，到第三天如果不加班我就真的完成不了任务了。有人肯定会说你为什么不稍微偷懒一下呢？我认为吧，领导其实都不是傻瓜。现在我每天都必须全力以赴才能在下班前半个小时完成工作，然后半个小时给我base直系领导汇报工作。当然，中午一个半小时我是从来不工作的，经常这段时间我主要和北京的同事面对面沟通我对工作内容的一些问题与理解，领导有一次吐槽说刚招进来的人当中就你问题最多，但这很好，说明你对商业还是很有敏感度的。

4. 没有校招
只接受实习转正与内推。我就是实习转正的。我领导是内推的。她曾经跟我说她从来没有主动求过职，一路靠着内推走到现在。大佬的世界我不懂。反正让我这去年秋招各种失败的渣无比羡慕。

5. 每周穿四天正装
因为你不知道，你什么时候就要会见客户，所以，公司要求周一至周四必须着正装，说实话，正装是反人体工学的设计。周五名曰休闲日，允许随便穿衣，大裤衩，人字拖，沙滩裤，哈哈，随你便。所以，大家都很喜欢周五，尤其是女同事，因为可以穿很漂亮的衣服哇。

Answer 2

任职策点项目经理，工作感受先来来一波，来了解一下~
会填表
项目经理打字最多的时候，就是填表格的时候。十大工具模板先来一套，项目预算表、执行费用审批表、现金预支表、加班申请表、项目进度计划表、沟通计划表、风险管理表、会议纪要表、发票申请表、项目完结表…… 这还没完，还有里利润分配表、采购计划表、项目需求表、报价表、质量管理表、给相关方的各种表……

会研究
项目经理会研究，等于流氓会武术。（我的意思并不是项目经理=流氓啊）项目经理最好懂研究，即使不精通，也要有基本框架的了解。不会研究的项目经理是悲惨的，需求接不好被研究部喷，需求太多了被研究部喷，需求做不来更要被研究部喷，让人家做个东西简直跟求佛一样：拜托了，大神！关键是，不懂研究的项目经理是签不了单，要饿死的。
术业有专攻，项目经理可以拥抱研究但是不能陷得太深，做的是项目管理就要磨练好自己的技能；不懂研究的项目经理也可以通过对产品、业务和团队的把控带好项目。

会沟通
项目经理的沟通多到让你不想再沟通。协调资源、申请资源、分配工作、讲解工作、调和矛盾、催进度、跟进客户、维护客户、拓展客户、讨价还价、要人要物、开各种会、汇报工作、回答各相关方的疑问，等等等等…除了要说话，书面的沟通也不少，几百封邮件分分钟砸晕你、几十个微信@轰炸你、如果你恰巧不屏蔽普通的群消息，那么你的耳朵很可能会产生幻听~

会开会
项目经理经常要开会，大会小会不知名的会。除了必须要参加的项目沟通会、阶段成果汇报会、跟客户的会议、跟小组的会议、跟公司领导的会议、跟项目其他相关方的会议之外，还会被叫去参加一些“莫名其妙”的会议，比如没有事先通知，半路突然被叫去的会议、跟自己毛事都没有却参加了的会议、替领导参加的会议…雪花般的会议，开到你头大，还得时不时做会议记录…

会财务
项目经理有一项技能叫成本控制，成本控制，还要优先考虑项目质量，因此项目经理是要会财务的。 一个项目的成本多少，能挣多少，是项目经理必须要考虑的；还要看清项目的机会成本，才能为多个项目排好优先级；项目相关的人力成本、物力成本，都要在可控可解释的范围内；项目完成后奖金发不发、发多少，都要看项目还有多少利润，千万别答应成员项目结束后发奖金，结果一看赔了100万……

会催款
项目终于做完了不给尾款？项目经理开始上演“催款大法”！你看天边的那片云，像不像你没给的20万？亲，近日天凉多加衣服，记得要结尾款哦~“王总，我干了您随意”，吨吨吨吨吨，嗝~“尾款，记得结一下…”您这样拖着我也不好做人啊，多体谅体谅~按照合同的规定，尾款早该结了，您这样我们很难继续合作了！做这个事没问题，先把合同尾款结一下。

会谈判
谈判是项目经理的必杀技之一，土话叫“讨价还价”，跟项目经理沟通的每个人，哪个不需要讨价还价？ 跟团队成员：这个不多，不会耽误你多少时间的，你就给做了吧~跟老板：现在的资源真的不够啊，项目工程量大，上线时间又紧， …跟客户：您看这个需求其实是可以去掉的，它不会影响研究结果还能节省时间和成本，跟乙方方：这部分我们以前作过的，不难，你们多找几个人赶紧把这做了，不会谈判的项目经理，可能分分钟就被逼死。

会英语
项目经理的英文能力有高有低，毕竟不是所有的项目都要跟外国人直接打交道；项目经理的英文也不一定要很好，只要弄的懂WBS、SPSS、QA、QC、DB...以及项目表格、产品、邮件、代码、说明书、PPT、会议、资料上的英文就OK了。 另外，还要了解外国的文化和人名，才能给自己取一个完美的英文名~，因为，策点报价表必须署名是英文签啊，不然匹配不了公司花了几万美金找专门设计师设计的报价函哪。

会管人
项目经理不会管人，等于打仗不带兵——赤膊上阵！ 项目经理的工作，是把工作分配给小组其他人去做，那人家要是不做呢，你怎么办？这时项目经理的管理技能就上线了，首先要跟大家好好去沟通，然后运用自己的权利与软技能，让团队成员按时完成任务，总之软磨硬泡威逼利诱让成员把活干完。管理是非常庞大的一门学问，项目经理们可在学习与实战中逐渐总结经验，砥砺前行。 遇上难管的人也不要生气，哪个团队没个难管的人呢？谁能保证一辈子不遇上难管的呢？

会背锅
虽然项目经理背锅是常事，但背锅也是有技巧的。有些锅也可以不背，比如： 能厚脸皮推开的，不背； 没人追究的，不背； 有人共同分担的，一般不背； 锅太大的，不背。 背锅这项技能属于一学就会，不学也能会型，虽然自己不想用，却经常拿出来用，抑制不住体内背锅侠的汹涌之力啊~

会统筹、会策划、会经营、会拒绝、回采购、会死磕、会做人、会神经质、懂电脑、懂法律、会维修、会绿化、会装B、能早起、能熬夜、能受气、会卖萌……才发现就所掌握的技能而言项目经理完全配得上“经理”的头衔只是这个工资· · · · · · · · · ·“三万，多一点”