并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。
传统行业注重用户细分，注重对忠实用户的研究，更容易根据用户的需求改变产品自身的定位，而连锁经营则不容易改变产品定位。
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所谓的连锁，是指一个企业集团以同样的经营方式、同样的经营价格在同城的多处或在不同区域同样命名的店铺里（店铺的外观装修、内部的商品陈列等几乎一致），出售同类商品或提供某种服务，这些同时经营的店铺被称为连锁门店，这种经营组织模式被称为连锁经营。连锁经营企业具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。
连锁经营与传统的商业经营方式有着显著的区别，具体见表2 -1所示。
一、产品与服务的统一
产品与服务的统一，要求连锁门店的商品陈列、标价、促销和所提供的服务皆一致化，还包括统一的规划摆放组合、操作规范一致化等等，有利于消费者对连锁企业形成稳定的预期，即顾客去任何一家门店消费都有相同的感觉，都能保证享受到连锁企业所提供的一致的产品和服务。
以锦江集团为例，连锁酒店为保证产品与服务的统一，日常各类消耗品都需要进行统一集采。锦江GPP是其旗下的全球采购平台，借助于集团的规模效应，GPP目前服务了全球超过1.2万家酒店，为1.5亿会员提供全品类的物资和服务采购。在这个平台上，2000多家食品、酒水、客房用品、布草服饰、运营耗材、软装装饰等优选的供应商可以为酒店从筹建期到运营期，提供全生命周期的保障服务。
二、经营与管理的统一
连锁企业强调标准化、一致化，各个门店接受总部统一管理，实施统一的经营战略、营销策略等。从企业维度看，连锁企业总部具有非常强的控制力。其一，连锁企业对其上游供应商具有很强的话语权和议价能力，例如连锁企业可以从其供应商获得低于行业平均水平的产品进货价格或者是在产品销售完成后才给供应商付款，将占款压力转移给上游;其二，连锁企业输出的产品或服务在市场中的差异化明显，即能够提供“人无我有”或“人有我优”的产品或服务，从而实现对下游加盟商的控制力。
同时，连锁企业实行统一收银再分账，总部财务的集中收款主要是解决总部账户与各门店账户之间的资金监控、上收、下拨等问题，有利于提高资金流效率，便于集中规划管理。为了方便总部快速分账、各门店及时完成物品采购以及与供应商进行货款结算，连锁企业总部需要接入具备高效、稳定的支付接口和企业分账工具。
同样还是以锦江集团为例：MallBook企业分账系统能够基于锦江GPP的业务交易场景提供资金分账、对账、管账、清算、财务数据统计等能力，助力锦江GPP实现安全合规，提高交易效率。作为酒店供应链量身定制的线上采购融资产品，锦江GPP还通过MallBook的延申金融服务能力，将交易流和银行金融授信相捆绑，打造供应链金融新模式——锦上e购。这样一来，“锦上e购”通过向加盟酒店提供流动资金保障支持，为GPP平台用户打造“先消费、后还款、高效审批”的消费体验，从根本上加快了锦江GPP生态的高速发展。
无论是“产品”连锁还是“服务”连锁，经营管理的标准化程度高，便可具备可复制性，这是决定连锁企业能否持续稳定增长、未来收入是否可预测的关键因素。而在所有成功因素的背后，是企业分账新格局的构建，在企业分账系统的作用下，不断驱动连锁企业进行数字化创新发展。
根本区别是经营模式的不同。
回：
传统企业就是独门独户，
各有各的经营模式。
连锁企业与传统企业不同，
他们有统一的经营模式，
统一的店面及服饰，并且
统一进货；统一价格，
有的是统一维修
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