1.树立假想敌：
为共同的目标而努力
三国演义中，就有这样一段故事：袁绍死后，曹操开始攻打袁绍的两个儿子袁尚和袁谭，二人退守邺城。紧接着，曹操就追打到了邺城。这时，曹操的谋士郭嘉说：“袁绍死的时候，没有安排继承人，这兄弟俩实力相当，如果情况危急的时候，他们就会相互援救一致对外，但是局势稍微缓和一点他们就会争权夺利。所以我们不如先向南去攻取荆州，等到他们兄弟内哄，等他们自己打的差不多了，我们再来进攻，可以一举平定。”曹操听完，觉得此计甚好，于是就先撤兵了。后来，等到袁尚和袁谭兄弟俩真的打起来了，曹操这才回头来把他们平定了。
一个团队，内部多少都会有摩擦，但只要告诉他们有一个近在眼前的外部敌人，他们就很容易团队起来，一致对外。而当团队内部本身缺乏凝聚力时，如果外在敌人没有了，内部就会如一盘散沙，风一吹就散了。亚里士多德也说过，当内在凝聚力不够时，需要有一个外在的敌人。所以，优秀的管理者，要善于给团队找到适合的“假想敌”，让威胁真切而紧迫。在外敌的压迫下，团队会史无前例地团结在一起，同仇敌忾一致对外。每个企业都会定目标，但目标只是一个数字，比如你对团队说这个月目标是50万，对员工来说是没什么感觉的。但是如果你说这个月目标，是超过隔壁的某某公司，他们就会很有感觉。将目标转化为一个个“假想敌”，让团队成员可以看到，可以感知，有紧迫感，他们就会变得异常团结而高效。
2.制造胜利感：
共同感受“赢”的喜悦
如果你想拥有一支如钢筋水泥般坚不可摧、凝聚力超强的团队，那就共同承担一项意义深远的艰巨任务，并取得胜利。共同经历磨难，一起打硬仗和胜仗的团队最有凝聚力。团队中的每一个人，都会将这段经历铭记终生。所以，凝聚团队最好的方式，就是制造胜利感，让团员一直活在“赢”的状态中。千万不要觉得胜利是一蹴而就的，一场大的胜利，都是由无数小的胜利积累下来的。要让团队活在“赢”的状态中，就要不同阶段性、不同角度的寻找胜利点。比如，团队本月业绩目标是10万，那么每完成1万业绩，就敲锣一次，或者小小的庆祝。通过随时随地的制作胜利感，让团队感受“赢”的喜悦，不仅能加强凝聚力，还能激励团队，不断的从一个胜利走向另一个胜利。
3.建立自信心：
每个人都是“领导者”
稻盛和夫曾说：“石墙缝里闪光的小碎石同样重要。”意思是，如果把企业比作城堡，员工就是这座城堡最下面的石墙。在修筑石墙时，既需要巨石，也同样需要大量的碎石来填充巨石之间的缝隙。因为有这些碎石，才让整个石墙保持牢固。在稻盛和夫看来，每一位员工都有独特的用处，管理者不能因为员工职位低，就轻视他们。每一位员工都应该是公司的主角。每个人也都是“领导者”。让每个员工成为“领导者”。本质是发挥每个人在他们擅长领域的领导地位，让其他人成为他在这个领域的跟随者，从而培养每个人的自信心，激发自我的潜力。心理学者哈德菲尔德说过：
“人在自信的情况下，可以把自己的潜力发挥到500%以上，而没有自信且自卑的人，只能发挥自己能力的30%。”当一个人的某个特长得到发挥的时候，他就很容易成为一个自信的人。而自信又反过来让他的潜能成倍放大，形成一种健康的正向循环。这种正向循环，使员工的才能得到充分发挥，如此，他们对团队就会产生一种归属感和认同感。这种感觉越强，员工的工作积极性便能更大限度的得到调动，企业的凝聚力也就更强。他们的自信，还能很好地激励身边的人，营造一种富有激情和冲劲的团队氛围，帮助团队更好地发展。