为什么老板不喜欢提拔老实人：
为什么老板不喜欢 提拔老实人
【弄清楚能逆天改命】
1.老实人性格唯唯诺诺，不会来事。老实人大多有的性格通病:表达能力弱，没有主动思考的能力，遇事唯唯诺诺，没有担当。所以领导总喜欢找老实人干活，却从不提拔，因为领导知道他只知道埋头干活，不会说话不会来事。
2.老实人比较心软，缺乏大局观。老实人越是与人为善，越不敢得罪人!因为他常常会被“不好意思”所帮架，不愿批评人，更不敢布置工作。正所谓慈不掌兵，领导提拔他，他也立不起来，还拖累团队!
3.老实人不懂人情世故，情商不高。老实人说白了就是太单纯了，只会专注于自己的事情，而且不懂得变通。认真做本职工作固然是美德，但不善于处理复杂的人际关系，是很难当上领导的。
4.老实人太过循规蹈矩，就是固执，不懂变通。循规蹈矩，不敢雷池半步，不懂什么情况该变通，什么情况该坚持原则。目的是不能变的，是原则性;手段是灵活的，要变通的是手段，这才能体现原则性与灵活性。
5.老实人擅长做基层执行，而不是创造价值。职场老实人常常会进行自我价值欺骗，觉得自己埋头干实事，会让公司离不开自己，陷入自我感动中。职场的本质是价值交换，职场老实人的价值就是做基层的执行工作，能为公司带来价值的人才值得成为管理者。
6.老实人不愿意主动出击，他们习惯等待。遇到遇到问题了，不好意思主动沟通，遇到有事想请人帮忙，不好意思开口，即使遇到机会，不愿意主动去抢。一直这么不好意思，就只能一直在原来岗位上待着了。
老板不喜欢提拔老实人的原因可能有多方面的考虑，以下是一些可能的原因：
缺乏自我推销能力：老实人通常不善于夸夸其谈，也不太会把自己的优点和能力展现出来，这使得老板很难看到他们的潜力和能力。相比之下，那些擅长自我推销、口才好的人更容易吸引老板的关注和提升。
缺乏领导能力：老实人通常比较沉默内敛，不太善于与人交流和沟通，也不太会表现出领导才能，这使得老板不太愿意将其提拔到管理层。相比之下，那些能够有效领导和管理下属的人更容易获得老板的认可和支持。
缺乏创新思维：老实人通常比较保守谨慎，对新事物和新思维不太敢于尝试，这使得老板不太愿意将其放在创新型岗位上。相比之下，那些敢于创新和尝试新事物的人更容易获得老板的认可和支持。
缺乏竞争力：老实人通常没有那么强的竞争心态，不太会主动争取机会和资源，这使得老板不太愿意将其提拔到重要岗位。相比之下，那些有强烈竞争心态和争取机会的人更容易获得老板的认可和支持。
需要说明的是，老实人也有自己的优势和特点，他们通常比较勤奋踏实，诚实可靠，具备较强的责任感和耐性。如果能够在这些方面发挥出色，也有可能获得老板的赏识和提拔。
当然，并不是所有老板都不喜欢提拔老实人，有些老板会更加看重老实、踏实和勤奋的员工，认为他们能够肩负起公司的重任。因此，作为员工，我们应该注重自身能力的提升和发展，不断学习新知识和技能，增强自己的领导力和沟通能力，这样才能在职场上获得更多的机会和发展空间。
第二：老实人很少会变通。并不是说不会，而是在相对来说，老实人喜欢按章办事。
第三：老实人胆子小、遵守各类规章制度。譬如老板让你办的某件事违反了规定，一般来说老实人都不会干，譬如违法停车、譬如特事特办，老实人在老实的遵守规则上给老板却带不来便利，当然就不会得到老板喜欢。很多领导老板喜欢自己交代的事下面的人很快办好而不关心是否是违反规定或者怎么样。