如何提高管理能力如下：
绝招一、优秀管理者是真正的管理专家。
而管理专家都明白这三点：
第一点.要当“正规军”，不做“土八路”。
作为管理者，对于组织管理、成本控制、物资管理、工商管理、质量管理、人力资源管理等方面的知识，不必精通，但求略懂。
在很多公司，特别是小公司，中层管理者是科班出身的少得可怜，他们大多数都来自“地方武装”，是“土八路”出身，他们有技术、有经验，也有一定的文化水平，但不懂什么高深的管理理论知识，甚至对管理一知半解、一窍不通。
他们在开展经营管理时，往往受到自身认知的影响，管理手段生硬，很容易出现管理不善、经营不当的情况，遇到问题的时候往往手足无措，无从下手。
第二点.管理者也是被管理者。
不管你有多高的才华，不管你有多强的能力，都必须学会融入团队，成为团队的一分子，把自己当成公司的普通一员。否则，总是强调自己的个性，大家各行其是，再强大的团队也会变成一盘散沙。
第三点.做管理不可不懂财务。
现在的很多管理者都是一看到数字就头晕，他们大多只顾挣钱，不会管账，甚至不重视财务管理。
绝招二、优秀管理者是语言艺术大师。
语言沟通想要做好可以从以下三方面入手：
方面1.演说是管理者的基本功。
沟通的最基本、最主要的方式就是语言。优秀的管理者都应该是一个演说家，都应该具备很好的演说能力。
方面2.好的管理需要幽默感。
拿破仑·希尔曾经说过：“如果你是个幽默的人，那么你就会轻而易举地去影响你周围的人，让他们永远喜欢你；如果你是个悲愤的人，即使你身边充满了欢乐的海洋，你也会看不到的。”
方面3.说话讲艺术，批评更有价值。
在批评之前，一定要认真倾听下属的解释，弄清事实，问清原因，这样才能保证批评的准确性，不致于冤枉好人。
绝招三、优秀管理者是下属的大家长。
而想要当好这个家长不是那么简单的，先要搞懂这三方面：
方面1.当家长就要有家长的威信。
成功的管理等于99%的威信加上1%的权力。以下三个方法可以帮助你提升威信。
方法1、为人守信用。
人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。
方法2、严以律已。
管理者应该起到榜样的作用，以树立起良好的个人魅力。没有规矩不成方圆，没有威信难以服众。
方法3、公平公正。
做到公开、公平、公正，对事不对人，坚持“一碗水端平”，不徇私情。
方面2.员工都是宝，一个不能少。
每个员工，即便他能力不足、知识不够，也是有优点和长处的，作为管理者，你应该具备慧眼，以赏识的眼光，发现员工的长处。