智慧工地如何做好施工现场材料管理？

Question

如题所述

Answer 1

智慧工地如何做好施工现场材料管理呢？佳信捷是这样认为的：
1、智慧工地材料管理系统依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购在成库存积压现象的发生。
2、对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材等需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严禁不符合工程设计、规范要求的材料进场，以避免由此引发工程质量问题。
3、加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工单位要求一致，此外还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。
4、工程所需材料可通过智慧工地材料管理系统做好计划，及时就行采购，防止不做计划，随用随买，以免影响工程进度或不必要的费用增加。
5、PC端+移动APP端相结合，对进出拉货车辆信息进行及时、安全、准确地采集存储，过磅称重报警预警，并实现数据查询统计、分析、票据打印等功能。
6、对供应商进行收货评价，进行统计分析，择优而用，实现从供应商源头把控，实时监控，简化业务流程，透明化追踪、多端操作、移动办公快速信息传递，全面把控材料进场、材料出库材料申领，材料验收审批等情况。有效把控工地进场材料的质量。

Answer 2

　　一、控制好材料的采购成本
　　二、合理使用材料
　　三、做好材料保管工作
　　四、注重材料成本核算分析
　　五、强化工程材料的信息化管理本回答被网友采纳

Answer 3

实现建筑行业的信息化、精细化管理，以及施工现场过程全面感知、协同工作、智能分析、风险预控、知识共享、互联互通等业务。智能化地辅助建筑施工企业进行科学决策，促进施工企业监管水平的全面提高。