做了多年的弱电工程，关于弱电工程安全管理有一点点的经验，分享一下，希望对你有所帮助。这里是做了提炼，详细的可以参考详情。答案参考：常见建筑弱电工程安装及管理细节问题初探
解决常见建筑弱电工程安装管理工作中问题的方法
1加大质量管理力度
加大质星管理工作非常重要，要真正的做到这一 点，就需要做到以下儿方面的工作：
(I) 首先要确定工程质量施工的目标，加大施工所使用材料与设备的质量管理力度，严格的按照施工要求检查施工材料与设备质晕，把好质量关，避免劣质材料与设备进入到施工现场，一 旦发现施工材料与设备的质量与实际规定的标准要求不符合，要及时解决处理，避免给日后工程施工留下隐患。
(2) 重视建筑弱电工程安装设计与工程技术审核工作的实施，在施工前需要组织技术人员审查设计图纸，并且要反复的审核，确保设计图纸的合理性与科学性，同时确保施工人员能够全面的了解与掌握施工图纸。
(3) 在建筑弱电工程施工中，需要对每一 阶段的工作进行严格的检验，控制每一 阶段的施工质量，严格监督施工过程的每一环节，一 旦发现有问题存在，要及时的处理这些问题，避免隐患的存在。
(4) 弱电施工完成后，相关技术人员需要按照施工工艺的规范要求，对安装的质量进行严格的检查，严格按照质量标准与检验要求进行工作，同时需要将工作的重心放在电管、线槽以及电缆敷设等方面施工记录与验收工作方面。
2加大安全施工管理力度
在施工现场中，安全施工是其重要的基础。为此，在建筑弱电工程施工中需要更加重视安全问题，加大安全管理力度，这要求做到以下儿点：
(1) 制定科学合理的安全技术措施与安全组织措施，加大安全管理力度，极大在安全措施实施方面的投资力度，从而确保安全管理措施能够被真正的落实。
(2) 建立责任制度，明确每位工作人员的责任，同时以相应的责任追究制度作支撑，一旦有不按照规定施工的人员，要给予严格的惩处，从而为施工提供安全保障。
(3) 做好安全教育与施工技术的培训工作，在提升施工人员自身素质与施工水平的同时，提升施工人员的安全意识。
3对施工进度进行管理
一 般而言，施工中施工进度会给整个工程施工带来影响，如果施工进度与实际施工计划不符合，极有可能给施工人员的组织协调与设备提供等各个方面带来消极影响，因此加强建筑弱电工程施工进度管理工作的实施，能够避免出现施工浪费的现象。另外，要做到加强施工进度管理工作，就需要对施工前、中以及后三个重要施工阶段的施工进行调整与计划，施工过程中各个阶段的管理人员都需要定期的报告施工进度，以便整个施工工程能够更具整体的施工进度情况，作出合理的调整，确保施工进度能够与实际设计相符合。除此之外，施工中还需要做到劳动力和技术力量的配合与统一 ，以保证整体的施工进度和施工质量，为整体工程施工奠定坚实的质量基础，同时也为其提供安全保障。
4增加和加强项目部弱电管理技术人员
针对施工单位项目部没有弱电管理技术人员问题，要求施工单位要不断的进行招聘，在招聘技术人员的过程中，要对应聘者的综合素质进行考核，确保技术人员的整体技术水平，并且拥有较强的弱电管理能力。同时还需要定期对管理人员与施工技术人员进行培训，才能够不断提升技术人员自身素质，确保在弱电施工前做好相应的技术交底等管理工作。