导语：公司管理永远是一个话题，在科学技术不断进步和企业管理实践不断丰富的背景下,企业管理学学科体系的演化将是一个没有止境的历史过程,因此对公司管理学学科体系的梳理和建构也将是一项永无休止的研究工作。
1、不断更新观念，树立现代经营理念
所谓经营观念，就是人们对如何开展经营活动的一个总的看法和观点。有什么样的看法，有什么样的关点，就会采取什么样的行动，可以说，经营观念决定着人们的生产经营方式。落后的陈旧的经营观念会导致人们采取落后的经营方式如果经营观念落后，即使具有良好的自然条件丰富的资源也，“捧着金饭碗去讨饭吃”。比如许多由区有着丰富的自然资源，而经济却往往比较落后。想反。那些具有现代经营意识的人，却能够把资源变成才富。某山区青年农民丁某把山里野菜创出名牌，销往上海，广州等大中城市以极日本韩国和俄罗斯等国，便是一个成功的例子。他的成功关健在于树立现代经营观念，采用了现代经营管理方法。他健生产车间和原料生产基地，制定规范的`管理制度和质量保证体系，严把产品质量关：采用现代营销策略，进行品牌化经营注册商标注重产品包装的文化内涵，充分体现产品来自大大自然的特色：采用各种形式，树立良好的企业行象：加强对员工的培训形成了一独特的代理销售方案。
2、积极运用国际企业管理标准
企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争，充分利用国际国内两个市场的要求，寻求更优的资源配置和市场环境，提高产品附加值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。
3、建立和健全管理创新的动力机制
创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。
企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。比如企业的创新投人系统要分别与各个部门发生关系，在投入决策时必须考虑的原则有：
一是要满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量目标;
二是应当把创新的能力作为投资的重要条件;
三是要把投入产出风险作为投资的评估条件，同时还要考虑企业的还款保证或能力;
四是考虑从什么渠道取得投资的资金。可见，企业的创新决策是多维决策。
4、推进企业组织结构的调整重建
完善企业治理结构，提高科学决策水平。只有健全完善企业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。
5、加强风险管理，防范和化解经营风险
企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。
对企业来说，就是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培育企业的核心竞争力，推动企业健康发展。
6、大力开发人力资源
人力资源开发能促进劳动生产率和科学技术水平的提高，与其他经济资源不同，人力资源是具有目的性、主观能动性和社会意识的人所拥有的创造性劳动能力。一切物的因素都要通过人的因素才能加以利用。加强人力资源开发，一方面可以改善直接生产者的素质，从而提高劳动生产率;另一方面，可创造更多的技术发明，从而实现多方位的生产增长和经济效益。
7、树立诚信经营理念
诚信是中华民族传统道德中最重要的行为规范之一,是社会主义市场经济条件下,企业在从事生产、经营、管理活动中,处理各种关系的基本准则。诚信反对隐瞒欺诈、反对伪劣假冒、反对弄虚作假。自古以来,中华民族讲究诚信,“言必信,行必果”、“君子一言,驷马难追”、“人而无信,不知其可也”这些古训不仅家喻户晓,而且成为人们为人处世最基本的道德准则。诚信是中华民族的传统美德,是古老的道德文明的基石;诚信也是市场经济的行为准则。诚信是企业树立良好形象的重要基础，重视企业文化建设，塑造良好企业形象。