主管的下属是员工，员工的层次肯定是参差不齐，也就是说，有的员工散漫惯了，根本不把主管放在眼里，甚至还对主管的领导冷嘲热讽。任何尊重都是相互的，试想，主管要把团队向前带，而团队中却有人要拖后腿，怎么办呢？在一个主管和一个拖后腿的员工之间取舍，部门经理或车间主任肯定是支持主管工作，于是主管在进一步引导的同时，就会用相应的制度来约束拖后腿的员工了，我想这就是一般人所说的打压吧。
此外，很多小主管，其实本身的工作能力也有限，或者是刚从员工提拔上去的，或多或少能力方面还是有缺陷，遇到一些棘手的事，可能就要归罪于下面员工了。这也是主管本身素质不高的体现，起码说明他的情商还不够高。另一种老是喜欢打击下属的主管，可能能力还没员工高，这时，排挤打击就是家常便饭了，为的是包住自己的位置而已，其实还是心虚的。这类人工作中不少见，看不得员工比自己能力强，经常通过训斥下属来体现自己的权威。人非圣贤，出现打击下属的主管，大多出自人性自私的本性。
有一个朋友跟我说，我不怕下属比我强，因为我觉得别人比我强能更加刺激我的成长欲望，我也能像别人学习，否则很容易形成固化的思维。这就是一种格局，其实有一些主管或者领导打压下属、不敢放权都是格局小的一种表现。殊不知，真正的领导是靠成就别人来成就自己的。管理经验不足，不知道如何管理下属，还是采用传统的管理方式，这很像老一辈管理孩子的方式。这样的后果就是，你越打压，我越叛逆。
如果我的领导对我各种挑剔，我会利用下班时间泡到网站上各种学习。也就是让自己尽快成长起来，那时候整理的很多文件、资料，但现在对我还很有帮助。当然，如果你有能力，可以随时走出去找新的工作机会，如果还有所欠缺，就踏踏实实提升自己，再看机会。
