现场成本控制反馈：
一、现场成本控制对信息的要求
1、目的性
根据现场成本控制的要求收集、加工、处理、传递和反馈信息、不能盲目从事。生产现场发生的大量信息要经过筛选，科学地规定所需信息的内容，压缩剔除多余的信息；明确信息处理的程序和传递路线按照成本控制的要求把有用的信息传递给利用者，并把相应的信息反馈给有关部门和人员。
2、真实性
各种信息要如实反映生产现场的真实情况，要经过去伪存真、剔除水分、由表及里地处理。为此，要做好原始记录和统计、核算工作，并认真进行现场调查。
3、时效性
要及时反映生产现场的真实情况，不拖延、不滞后，使现场成本控制者在有关情况发生变化时，能及时得到信息，根据变化的性质和程度采取有效的措施。
4、有效性
用最经济的办法传递尽可能多的信息。选择最有价值的信息和最适合的传递工具以及路线，做到花费少、快而准、效果好。
二、现场成本控制的信息反馈
生产现场成本控制需要的主要信息有：生产费用预算和产品成本计划资料、分解后的现场成本控制目标、产品物资消耗和能源消耗定额资料、产品劳动消耗定额资料、生产作业计划、材料的领料凭证、劳动工时记录、产品交换单、废品单、内部结算凭证以及对脱离成本控制目标进行处理的记录等等。信息反馈，就是把成本控制目标、标准作用于被控制对象后，再把与成本控制目标相对应的实际情况(信息)，反馈回控制者，便控制者采取措施进行调整。成本控制中反馈的形式多种多样，有报表、图表、书面报告、口头报告等。下面是几种具体形式。
1、投入产出日报表
此表适用于生产现场“独立核算”单位，主要用来反映在制品资金占用和成本的变动情况以及实际成本与目标成本的偏差。
2、限额领料卡
此卡主要反映原材料领用和超计划领料情况。
3、人工费用卡
此卡主要反映人工费用开支情况。
4、费用限额卡
此卡主要反映限额的执行情况：必要时，可按费用项目分设，以便实行专项控制。
5、废品率变动分析
此卡主要反映废品的变动情况。可按品种设置，亦可按类别设置。
6、日成本图
此图是根据投人产出报表绘制，主要显示日成本情况。
7、累计成本图
此图也是根据投入产出报表绘制，主要显示累计成本情况。
8、日成本偏差
此图也是根据投人产出报表绘制，主要显示每日成本偏差情况。
9、累计成本偏差
此图亦是根据投入产出日报表绘制，主要是显示累计成本偏差情况。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考