第1个回答 2022-10-21
问题一：什么是以结果为导向的执行力 一、完成任务不等于结果
在日常工作中很多时候对上级下达的任务，我们只想到如何完成此项工作，而没去思考最后的结果，因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关，只要做完本职工作就可以了。其实不然，往往结果才是上级真正想要的东西，才是关系到企业生存和发展的关键所在，所以我们在做工作过程中，既要知其然还要知其所以然，需要站在上级的角度去思考问题，需要明白他们真正想要的结果，再努力实现。
这里有一个小故事，有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。结果有一天住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能担任撞钟一职。小和尚不服气就去问：“我撞的钟难道不准时，不响亮？”老住持耐心地告诉他“你撞的钟虽然很准时，很响亮，但钟声空泛、疲软、没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此你撞出的钟声不仅要响亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”。
为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚在这里就是在做任务――撞钟，他以为这就是住持与众生想要的结果。但住持与众生真正想要的结果不是撞钟，而是唤醒沉迷众生！撞钟是任务，撞得唤醒沉迷的众生是结果。要撞得唤醒众生，首先是要你真正用心去撞！
以上故事告诉我们:企业是要靠结果生存的,如果我们每个人都满足于苦劳,满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法，那么企业靠什么生存？企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。睡觉没有价值，睡着才有价值！没有轮胎，车是开不了的，开不了的车还不如走路的腿。
二、行动创造结果・结果产生价值
行动不一定成功，但不行动永远也不会成功！很多朋友从不缺少想法和战略构思，但为什么最终将他想法实施并获得成功的人不是他，一点很重要的原因他想得多、做得少，一旦想得过多的人就没办法去行动。记得一位总裁曾讲过：“当一个机会摆在你面前，你觉得有50%的把握立即去做，你可以获得丰厚的利润;有80%的把握去做你可能持平或约有盈利，当你觉得有100%的把握再去做时，多半是亏损”。
因此我们不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果”
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0
三、失败执行力，绝不言放弃
记得陈安之老师曾讲过“没有失败，只是暂时停止成功”，一个人看到蝴蝶正奋力从茧子中挣脱出来，由于茧子的口太小，它努力了很入还是进展甚微。这个人以为它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一点。蝴蝶很快破茧而出，但是它的翅膀又干又小，躯体也是干瘪的。事实上，蝴蝶从茧中挣脱的时候，它会分泌液体，如果没有分泌液体，使翅膀丰满，如果没有这个过程，它就不会飞翔。这个善心反而帮了倒忙，蝴蝶再也飞不起来，只能颤颤巍巍地爬行。
因此，有时短暂的失败是自然规律起作用的结果。当失败是自然规律一部分的时候，我们消灭了失败，也就消灭了成功。像蝴蝶在茧里挣扎，表面上是一种失败，但是它真的失败了吗？没有失败，这个过程中它分泌出液体让自己长出翅膀，它才会真正的成功。
因此！有时停下来思考并不代表你不往前走，而是为了走得更远。
在这个世界上没有谁可以打败你，除非你自己！每个人在面对困难或险阻时心态差别非常大。当困难横在面前时，失败者把当成是阻碍，成功者把它当做是上升的阶石，再向上踏一步就会看见美丽的彩虹，就会有绚丽的风景，失败与成功就一步之差，但结果却是天壤之别。认准目标，坚持下去，相信再大的困难也可以挺过去。可以成功、可以失败，但绝对，绝对，绝对不能放弃。...>>
问题二：招聘要求上写的“以结果为导向是什么意思” 龚是说求职人员有颗负责任的心，做事不是靠一时性起，对结果对目标有个坚定的信念…这是招聘单位对员工招聘动机和自我招聘理念的一种要求
问题三：“结果导向”是什么意思？ 结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神
问题四：结果导向但趋向于稳定是什么意思 意思是事情已经向某个方面发展但好在这个发展已经逐渐稳定。导向：使事情向某个方面发展。
问题五：结果导向是什么意思? 经营结果导向管理（RBM, Results－Based Management）相对于强调功能的管理、过程导向的管理和重视投入的管理，它更专注于从制度的角度来管理经营的结果与产出的品质，并且极为显著地将经营管理的分析焦点和运筹焦点放在经营的结果和管理的绩效上。在管理技术层面，经营结果取向管理非常强调绩效的衡量，以“按绩效付给薪酬”、“按绩效实施管理”、“按绩效分配预算”为原则，运用信息管理和计划学习，以及灵活地设计各种营业收入、毛利率、销售成本、资产和负债等财务结果指标来衡量与控制，以提供监督、评估和报告经营结果。经营结果导向管理的问题在于，组织要花费大量的时间去制作各种指标，因为传统的绩效衡量指标可能无法测算出管理绩效的所有层面，但是并非所有的绩效都可以量化，指标之间可能是互相冲突的。
问题六：是以结果为导向，还是以过程为导向？ 这个问题不是绝对的，非0即1的。只有将结果和过程结合，才能持续发展。如果老板只看过程，失去目标，那他不是好领导。
问题七：举例阐述结果导向？ 不能把号
问题八：什么是以结果为导向的执行力 一、完成任务不等于结果
在日常工作中很多时候对上级下达的任务，我们只想到如何完成此项工作，而没去思考最后的结果，因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关，只要做完本职工作就可以了。其实不然，往往结果才是上级真正想要的东西，才是关系到企业生存和发展的关键所在，所以我们在做工作过程中，既要知其然还要知其所以然，需要站在上级的角度去思考问题，需要明白他们真正想要的结果，再努力实现。
这里有一个小故事，有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。结果有一天住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能担任撞钟一职。小和尚不服气就去问：“我撞的钟难道不准时，不响亮？”老住持耐心地告诉他“你撞的钟虽然很准时，很响亮，但钟声空泛、疲软、没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此你撞出的钟声不仅要响亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”。
为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚在这里就是在做任务――撞钟，他以为这就是住持与众生想要的结果。但住持与众生真正想要的结果不是撞钟，而是唤醒沉迷众生！撞钟是任务，撞得唤醒沉迷的众生是结果。要撞得唤醒众生，首先是要你真正用心去撞！
以上故事告诉我们:企业是要靠结果生存的,如果我们每个人都满足于苦劳,满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法，那么企业靠什么生存？企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。睡觉没有价值，睡着才有价值！没有轮胎，车是开不了的，开不了的车还不如走路的腿。
二、行动创造结果・结果产生价值
行动不一定成功，但不行动永远也不会成功！很多朋友从不缺少想法和战略构思，但为什么最终将他想法实施并获得成功的人不是他，一点很重要的原因他想得多、做得少，一旦想得过多的人就没办法去行动。记得一位总裁曾讲过：“当一个机会摆在你面前，你觉得有50%的把握立即去做，你可以获得丰厚的利润;有80%的把握去做你可能持平或约有盈利，当你觉得有100%的把握再去做时，多半是亏损”。
因此我们不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果”
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0
三、失败执行力，绝不言放弃
记得陈安之老师曾讲过“没有失败，只是暂时停止成功”，一个人看到蝴蝶正奋力从茧子中挣脱出来，由于茧子的口太小，它努力了很入还是进展甚微。这个人以为它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一点。蝴蝶很快破茧而出，但是它的翅膀又干又小，躯体也是干瘪的。事实上，蝴蝶从茧中挣脱的时候，它会分泌液体，如果没有分泌液体，使翅膀丰满，如果没有这个过程，它就不会飞翔。这个善心反而帮了倒忙，蝴蝶再也飞不起来，只能颤颤巍巍地爬行。
因此，有时短暂的失败是自然规律起作用的结果。当失败是自然规律一部分的时候，我们消灭了失败，也就消灭了成功。像蝴蝶在茧里挣扎，表面上是一种失败，但是它真的失败了吗？没有失败，这个过程中它分泌出液体让自己长出翅膀，它才会真正的成功。
因此！有时停下来思考并不代表你不往前走，而是为了走得更远。
在这个世界上没有谁可以打败你，除非你自己！每个人在面对困难或险阻时心态差别非常大。当困难横在面前时，失败者把当成是阻碍，成功者把它当做是上升的阶石，再向上踏一步就会看见美丽的彩虹，就会有绚丽的风景，失败与成功就一步之差，但结果却是天壤之别。认准目标，坚持下去，相信再大的困难也可以挺过去。可以成功、可以失败，但绝对，绝对，绝对不能放弃。...>>
问题九：“结果导向”是什么意思？ 结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神
问题十：结果导向是什么意思? 经营结果导向管理（RBM, Results－Based Management）相对于强调功能的管理、过程导向的管理和重视投入的管理，它更专注于从制度的角度来管理经营的结果与产出的品质，并且极为显著地将经营管理的分析焦点和运筹焦点放在经营的结果和管理的绩效上。在管理技术层面，经营结果取向管理非常强调绩效的衡量，以“按绩效付给薪酬”、“按绩效实施管理”、“按绩效分配预算”为原则，运用信息管理和计划学习，以及灵活地设计各种营业收入、毛利率、销售成本、资产和负债等财务结果指标来衡量与控制，以提供监督、评估和报告经营结果。经营结果导向管理的问题在于，组织要花费大量的时间去制作各种指标，因为传统的绩效衡量指标可能无法测算出管理绩效的所有层面，但是并非所有的绩效都可以量化，指标之间可能是互相冲突的。