第1个回答 2024-04-06
1. 全面负责制原则：企业信息化项目的成功与否取决于是否有能力的人在项目现场负责。这些“企业信息化设计建造师”不仅需掌握软件基础知识和管理原理，还应能在现场与管理人员交流和指导，以确保建成的信息化系统能够充分反映企业的个性特征。这一原则至关重要，因为信息化系统的个性化构建依赖于与管理层和员工的直接联系。因此，需要一种新型的专业人士——企业信息化设计建造师，他们能在现场领导和管理信息化建设过程，提供专业指导，并确保项目成功。
2. 信息化项目建设营地原则：企业信息化项目应以分布广泛、权力分散的当地信息化项目建设营地为基础。这些营地应靠近用户企业，提供必要的软硬件设施、资料和办公空间，并成为地域性企业信息化社区的一部分或活动中心。在项目启动前，营地是交流和演示的场所；在实施过程中，它是指导和支持的中心；在项目完成后，它则成为维护和改进的中心。这种营地与用户保持紧密联系，是企业信息化设计建造师的管理基地，确保他们能够直接与用户沟通，并帮助用户实现个性化的信息系统建设。
3. 共同设计原则：企业信息化建设的核心在于用户参与设计过程，以避免系统过于抽象和疏远。用户共同设计确保了他们的真实需求得到表达，并在概念和模型阶段多次确认和发展思路。这要求参与者共享管理理念和企业信息化愿景，使用统一的方法体系（即企业信息化“模式语言”体系），并通过信息平台共享工作成果。这样的协同工作条件有助于确保项目顺利进行，避免因缺乏沟通而导致的项目失败。