五力是一个围绕公司运营的管理模型，它是波特提出的一种竞争优势理论，主要包括供应商力量、竞争对手力量、替代品威胁、顾客的议价能力和公司的内部竞争力。公司的管理层可以通过对这五个力量的分析，了解公司所处的市场环境以及如何制定相应的战略来获得竞争优势。
供应商力量是指公司在运作过程中与供应商之间的关系，例如供应商的数量、产品的价格和选择性等。竞争对手力量则指竞争对手的数量，以及它们对公司所处市场的影响程度。替代品威胁是指顾客可以通过替代产品或服务来减少公司的竞争优势。顾客的议价能力是公司的顾客可以与公司进行折衷或谈判，以获得更好的价格或服务。公司的内部竞争力则指公司内部之间的竞争力，包括公司员工、管理层和部门之间的竞争。
在制定公司战略时，五力模型可以帮助管理层更好地了解公司所处市场环境和自身的强点和弱点。比如，如果顾客的议价能力较高，则公司可以采用定价策略来抵制顾客的议价力，或者提供更高品质的服务来提高客户满意度。如果有替代品的威胁，则公司可以研发更优质的产品或服务来提高竞争力。仔细地分析五力模型可以使公司的管理层更好地制定新的商业计划，并获得更好的市场竞争优势。