在当今的环保转型潮流中，太西煤集团作为绿色经济的先驱，持续注入新动力。其战略眼光前瞻，早在2000年煤炭市场低迷时，王以廷董事长就确立了循环经济和绿色增长的理念。
他制定了以资源为基础，发展煤化循环经济的策略，包括兴泰煤化工业园、乌斯太焦化工业园等六大项目的中长期规划，旨在实现经济、社会和环境的和谐发展，确保资源的永续利用。
王以廷董事长深知环保的重要性，将清洁生产与经济效益并重，严格遵循环保法规，实施环保设施的“三同时”原则。他推动了环保工作的制度化和规范化，环保指标在公司考核中占据关键地位，确保生产过程中的环保达标。
在硬件投入上，太西煤集团大力投资于水资源节约和环境保护，通过技术改造和管理提升，减少水资源消耗，同时回收废水、废气、废渣，乌斯太焦化公司的成功案例更是得到了环保部门的高度评价。
在实际行动上，太西煤集团积极参与荒漠治理，建设绿色工业园区，不仅改善了环境，还践行了本土企业的环保责任。王以廷董事长倡导的5S管理体系，提升了员工的环保意识，推动了公司的软硬件环境升级，提升了公司的社会声誉。
王以廷，内蒙古太西煤集团股份有限公司董事长、总裁，系全国五一劳动奖章获得者，还曾先后荣获阿拉善盟、内蒙古自治区“劳动模范”、内蒙古自治区创业企业家等荣誉称号。2000年，在煤炭市场徘徊低谷长达八年之久的情况下，具有高瞻远瞩战略目光的王以廷董事长带领太西煤集团认真分析煤炭开采及综合利用前景，积极寻找发展出路，在国家西部大开发政策指引下，制定了“以煤为主，多元发展，转化升值，突出效益”的总体思路和“立足资源优势，就地转化升值，提高科技含量，拓宽经营领域，发展循环经济，促进企业发展”的发展战略，坚持以煤为主，坚定不移地走发展煤、延伸煤、超越煤之路，抓重点项目建设，坚持规模和效益并重，逐步形成了具有竞争优势的循环产业链条，使煤及非煤产业步入大规模、高档次、高质效、跨越式的发展之路。2002年，制定了建设兴泰煤化工业园、乌斯太煤焦化工业园、阿右旗常山硅化工业园、民勤红沙岗煤化工业园“四大工业园”的中长期发展规划，该规划已通过内蒙古自治区发改委组织的专家论证。 2010年获“全国劳动模范”称号。