企业战略类型多种多样，主要有发展型、稳定型、收缩型以及特定的实施路径。发展型战略包括一体化和多元化，其中一体化又分为纵向一体化和横向一体化。前向一体化是企业通过获得经销商或零售商的所有权或加强控制，以面向用户；后向一体化则是针对供应商。横向一体化则可通过购买、合并或联合来实现。
多元化战略分为同心多元化（相关多元化）和离心多元化。同心多元化通常在企业具有产业优势但市场成熟时采取，离心多元化则是为了财务平衡或寻找新的利润增长点。密集型成长战略，也称加强型成长战略，包括市场渗透、市场开发和产品开发三种策略。
稳定型战略，也称防御型或维持型，包括暂停、无变化、维持利润和谨慎前进等策略。收缩型战略，又称撤退型，包括转变、放弃和清算等应对策略。
成本领先战略通过低价优势，抵御竞争，具有强大的供应商议价能力，并可能形成市场壁垒。其适用条件包括价格敏感的市场需求、标准化产品和少有产品差异化途径等。而差异化战略则面临模仿风险、高成本和消费者价值认同度降低等挑战。
集中化战略主要分为集中成本领先和集中差异化，适合资源有限的企业在特定细分市场取得优势。但风险包括竞争者模仿、市场需求变化和细分市场的竞争加剧等。
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。