建设（项目全过程）咨询管理是对建设工程项目从前期研究和决策到实施和运营的全生命周期提供综合性咨询服务的模式。这种咨询服务旨在通过在规划、设计、组织、管理、经济、技术等各个方面提供专业意见和支持，帮助委托方成功实现项目的目标。
建设（项目全过程）咨询管理有以下几个管理维度：
服务内容维度：咨询单位可以根据项目需求提供各种技术和管理咨询服务，如投资咨询、工程勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询、项目管理等。这些服务可以单独提供，也可以整合为综合性咨询服务，以满足项目全过程的不同需求。
服务时间维度：咨询单位可以根据项目的不同阶段提供咨询服务，也可以在整个项目生命周期中提供持续性的咨询支持。这有助于确保项目在各个阶段都能得到专业的指导和支持。
服务范围维度：咨询单位可以根据项目的特点和规模，选择适当的服务范围。这可以是单个项目，也可以涵盖多个项目、区域性项目甚至国际性项目，根据项目的需求和委托方的要求来定制服务。
服务形式维度：咨询单位可以根据自身能力和资源选择适合的服务形式。这可以是独立承担，也可以与其他相关方合作，形成有效的服务团队，以满足项目的多样化需求。
综合考虑这些维度，建设项目全过程咨询管理能够更好地满足不同项目的需求，提供定制化的专业支持，从而促进项目的成功实施和目标达成。
举例说明：
一个典型的建设（项目全过程）咨询管理案例是北京大兴国际机场项目。该项目由北京新机场建设指挥部委托中国建筑设计研究院有限公司（以下简称中国建筑院）提供全过程工程咨询服务。中国建筑院负责对该项目进行前期可行性研究、总体规划设计、专项设计审查、招标代理、工程监理、造价咨询等一系列技术和管理咨询服务，并与其他相关单位进行协调和配合，保证了该项目在规定时间内高质量地完成。
另一个典型的建设（项目全过程）咨询管理案例是广州地铁6号线二期工程。该项目由广州市地下铁道总公司委托广州市地铁设计院有限公司（以下简称广州地铁院）提供全过程工程咨询服务。广州地铁院负责对该项目进行前期可行性研究、初步设计、施工图设计、招标代理、工程监理等一系列技术和管理咨询服务，并与其他相关单位进行协调和配合，保证了该项目在规定时间内高质量地完成。