标准人才盘点之九宫格与多级素能模型

Question

如题所述

Answer 1

在人才管理中，传统的九宫格分类法是常用的方法，但它在定位人才等级上存在局限。为解决这一问题，一种高阶的分级定位技术——多级素能模型应运而生。这个模型超越了传统九宫格的单一维度，不仅考虑了绩效与能力，还涵盖了人才类型的能级，使得组织级人才结构更加清晰。

传统九宫格主要应用于岗位任职者的升降和培养，对于反映人才战略层面和管理资源分配较为有限。例如，即使加入组织架构信息，九宫格也只能反映出部门级水平，对整体人才战略贡献有限。相反，多级素能模型将组织评价对象扩展到岗系甚至是公司层面，更好地支持人才战略决策。

案例中的企业在分析中，根据不同等级员工的比例，制定了针对性的资源分配和人才培养策略。1-3级员工作为创新力量，应加强管理和培训；4-5级作为主力人才池，需加强常规培训并关注晋级；6-9级员工则成为管理者关注的重点，可能面临更大的压力和淘汰风险。

多级素能模型的价值在于，它能够直接支持组织级人才结构策略的制定，从公司层面出发，提供更为全面和深入的人才发展策略。与仅关注岗系的九宫格相比，多级素能模型更符合人力资源战略的整体考量。

总结来说，多级素能模型是人才盘点的升级版，它通过更高级别的分析，为组织提供更具深度和广度的人才管理视角，有助于解决传统九宫格在人才战略分析中的痛点。