实施ERP的关键因素是什么?并说明理由

Question

实施ERP的关键因素是什么?并说明理由

Answer 1

实施ERP的关键因素是
1. 必须实施“一把手”工程

　　企业领导特别是一把手始终如一的全面的支持是ERP实施成功的至关重要的因素。ERP用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关。它不仅涉及库存控制、物料清单或工艺路线的维护，还涉及企业的每一个人。因此，企业领导必须理解ERP，全面支持，并期待使用ERP系统获得效益。
2. 必须树立全员参与意识。
　　ERP的运行需要计算机，但这决不意味着ERP只是数据处理部门的事情。ERP属于使用它进行有效工作的每一个员工。只有全员参与并建立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的效益。
3. 高度重视数据的及时性、准确性和完整性
　　“及时”指必须在规定的时间内完成数据的收集和整理;“准确”指符合实际，数据正确;“完整”指要满足系统对数据的各项要求。
　　ERP实旌初期数据准备的工作量很大，要动用大量的人力，要有各部门间的配合。因此，要事先做好培训，要明确分工，数据准备过程中要由实施顾问提供指导。要确保基础数据及时完整准确。不准确的数据对于计算机来说其实就是“垃圾”，它们只能被计算机用来高速地产生更多的“垃圾”。“输入的是垃圾，输出的必然是垃圾”。因此，必须建立明确的责任制度，数据操作的各个环节上的准确性都要有专人负责。否则，数据的准确性没有保障。
4. 贯彻始终的教育培训

Answer 2

根据我多年的经验，ERP能否实施或实施的效果如何关键不在技术，也不在管理。ERP系统从国外引导中国已经二十多年了，因此，国内的金蝶、用友，国外的ORACLE等等，在技术上已经很成熟了，无论是基于.NET还是其他。在管理方面，目前中国各行各业很多企业都已经实施了ERP系统，因此这方面具有技术经验的管理人才也越来越多，所以在管理方面也不存在什么问题。问题的关键在于领导重不重视，尤其是企业老板的重视。如果领导不重视，再好的软件，到后来只是摆设

Answer 3

1.公司是否已建立完整的制度流程?
2.制度流程运用是否已顺畅?
3.公司的管理是否精细化?
4.各种基础资料及数据是否有完整的搜集?如BOM.工艺流程.模具设备数量.料品编号.....

自我检测结果如果是OK的,成功率就高了

关键就在"是否依据流程执行"及"基本资料是否建立完整"
当然老板的强烈支持是必需的。

Answer 4

关键就是要知道ERP实现的整个流程，以及一些模块之间的调配关系本回答被提问者采纳

Answer 5

取决于3个条件，缺一不可：
1.软件如何，是否适合；
2.领导的决心；
3.甲乙双方的配合。