生产节拍计算方法？（要求计算步骤）

Question

如题所述

Answer 1

1. 确定产量与不合格率：要求生产180件产品，不合格率为2%，因此实际需要生产183.68件，按照184件来计算。
2. 安排生产时间：考虑到两班制，每班8小时，扣除30分钟休息时间，实际生产时间为900分钟。
3. 计算节拍：为确保达到产量，节拍时间需小于4.89分钟。
4. 考虑开动率：设备开动率通常取85%，因此实际节拍需要更短。
5. 理解生产节拍：生产节拍，也称为客户需求周期或产距时间，是总有效生产时间与客户需求数量的比值，它代表了满足客户需求的市场必要时间。
6. 应用实例：例如，每天只有一个工作日，总计480分钟，扣除午餐、休息、交接班和维护检查时间，可用工作时间剩400分钟。若客户需求为每天400件产品，则每个产品的生产时间应控制在1分钟以内。
7. 造船企业的生产节拍：在造船行业中，生产节拍是上一阶段总有效工作时间与下一阶段需求的中间产品数量的比值。中间产品可以是分段、单元、零部件等。
8. 节拍的应用：确定船台的生产节拍后，之前的生产阶段也会相应确定基准节拍。后续阶段必须遵循船台的节拍来安排生产节奏，确保整个造船生产的协调一致。
9. 举例说明：船体分段的吊装节拍应根据船台节拍确定。如果分段需要在下水前一个月全部吊装完，全船需吊装120个分段，则分段吊装节拍为1.75个小时。
通过以上步骤和例子，我们可以理解生产节拍的重要性以及如何在实际生产中进行计算和应用。