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在企业的运营过程中,影响企业竞争优势的主要因素有哪些
如题所述
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推荐答案 2014-12-03
你好。1、制定正确的经营战略。2、提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。3、要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。4、根据市场需求生产适销对路的产品。5、注重产品质量,提高产品的科技含量。6、自觉适应市场规则。等等
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运营
战略的
竞争优势
要素
答:
价格竞争的实质是成本竞争,生产运营成本越低,企业在价格上就越有竞争优势
。2、
产品质量和可靠性
——提供优质产品。质量分为两类:产品(服务)质量和过程质量。产品质量包括产品的功能、耐用性、可靠性、外观造型、产品的合格率等,质量的好坏反映产品满足顾客需要的程度。质量的竞争力表现在两个方面:一...
生产
运营
战略的
竞争
要素
有哪些
?
答:
1、成本——低成本
。价格是顾客必须对产品或服务支付的金额。显然,
在质量、功能相同的条件下,顾客将选择价格
较低的产品或服务。
价格竞争
的实质是成本竞争,生产运营成本越低,企业在价格上就越有竞争优势。 2、
产品质量和可靠性
——提供优质产品。质量分为两类:产品(服务)质量和过程质量。产品质量包...
影响企业
市场
竞争
能力
的因素有哪些
?
答:
(1)决策竞争力
。 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。(2)组织竞争力。 ...
生产运作管理
对
企业竞争
力的
影响
答:
同时,
生产运作消耗巨大,对人力资源配置,资金投放都直接影响
。另外,企业客户最关注的问题是
产品质量和服务
,企业间的竞争重点也就体现在这两方面,产品的优质程度主要取决于生产运作效率,所以说企业竞争的核心是生产运作管理。三、优化企业的生产运作管理,增强企业竞争力 (一)
产品创新
产品创新对企业的...
运营的
核心
竞争
力是什么?
答:
运营的核心竞争力是指
企业在运营过程中
所具备的能力和优势,它是企业在市场中获得
竞争优势的
关键
因素
之一:高效执行能力:运营需要高效地执行计划和任务,能够快速响应市场变化和客户需求,从而提高工作效率和竞争力。数据分析能力:运营需要具备数据分析和监控能力,能够及时了解市场变化和用户需求,从而制定有效...
企业具有
很强的
竞争
力
主要
来自于
答:
日本汽车在70年代崛起也离不开
成本
优势。反观中国汽车业国际竞争力不足,其重要的原因之一是成本无优势。中国每台轿车成本是发达国家的6.8倍。 进一步分析影响成本的因素,对探讨企业竞争力来源十分有益。十种主要成本驱动因素决定了价值活动的成本行为,是:规模经济、学习、生产能力利用模式、联系、相互关系、整合、时机...
企业的
经营要素
主要有哪些
?
答:
劳动者在生产力要素中居支配地位,是最活跃、最富有创造力的因素。企业因人而生由人组成。企业的任何一项经济活动都要靠人来组织,它的任何一台设备都要靠人来操纵指挥,所以劳动者的数量和
质量
,劳动力的组织和搭配均会直接影响企业的效益。在现代社会中,劳动者素质的高低,劳动积极性和创造性的大小...
企业的
核心
竞争
力都包括
哪些
方面
答:
1、
企业的
规范化管理 企业的规范化管理也是基础
竞争
力的管理。2、资源竞争分析 通过资源竞争分析,明确
企业有哪些
有价值的资源可以用于构建核心竞争力,如果有,具体应该怎样运用。3、竞争对手分析 对竞争对手的分析能够让企业知道自己的
优势
和劣势
,企业
平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息,及时掌握对手...
求:用实例论述
影响企业
发展
主要因素
论文
答:
因此,作为亚文化的企业文化具有着传承性。一个
企业的
文化烙印,总是
在企业
文化的演变中积淀而成。企业背景、发展历史、重大事件、创始人、领导者、先进模范等,对企业文化的形成都会产生不同的
影响,
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