80、90后员工作为企业的新生力量，为企业注入了新的活力，采用传统的管理方法往往达不到良好的效果。针对80、90后员工自身的性格特点和行为方式，华恒智信给出以下3点建议：
1.结合80、90后员工个性特点安排工作。一般而言，80、90后都具有很强的自主性、创新性、以及兴趣导向性，管理者在进行管理时要基于以上特点，在安排工作任务时尽量和他们的兴趣挂钩，以目标结果制进行管理比较合适，在工作过程中授予较多的权利，提供较多的培训辅导机会。
2. 80、90后员工的职业成熟度往往比较低，在他们犯错时如果进行严厉批评，往往会导致他们不爱听，甚至可能会产生逆反心理。因此，管理者可以以80、90后中优秀员工作为标杆，对犯错的员工提出批评指导意见，让“80后管80后，90后管90后”，这样员工的信服度会比较高。
3. 80、90后员工都比较年轻，难免会有工作失误，在领导力方面，直接告知他错误不如让他自己意识到错误，慢慢体会到错误的根源在哪里，然后上级再给予细心的指导，这样效果往往会更好。
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