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绩效管理的技术中绩效指标如何量化？
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推荐答案 2014-08-19
你说的太笼统了，一般绩效指标会分为定性和和定量的，或者说KPI、GS,定量的和KPI指标是容易量化的，定量的或者GS指标是很难量化。指标的的目标一般是根据公司的战略、经营目标分解而来。
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与考核中按
量化
数据性质划分
的
数字量化方法有哪些
答：
时间量化的方法之一是进度量化
，进度量化是指完成任务过程中对事态发展（时间阶段）进行控制的一种计量方法，通过计算特定时间与行为之间的因果关系给出结果的分值。10．结果维度量化方法 结果量化方法是指通过分析某考核指标的目的，了解实现此考核指标最终期望的结果，得到结果表现的细分量化考核指标，从而使该...
绩效管理的技术中绩效指标如何量化?
答：
你说的太笼统了，一般
绩效指标
会分为定性和和定量的，或者说KPI、GS,定量的和KPI指标是容易
量化的
，定量的或者GS指标是很难量化。指标的的目标一般是根据公司的战略、经营目标分解而来。
如何
将
绩效
考核
量化
答：
量化的方法：
1、目标管理法
目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法。这些目标是详细的、可测量的、受时间控制的，而且结合在一个行动计划中。在以双方确定的客观绩效标准为中心的绩效测评期间，每一进步的取得和目标的实现是可以测量和监控的。目标管理...
绩效量化指标
考评采取什么 办法
答：
有效量化绩效指标的两种方法:
(1)从公司的战略目标入手,以目标管理法为突破口,通过层层分解,根据目标制定考核指标
。目标分解一定要准确、细致,应使企业的战略目标、各部门的目标及员工的个人目标保持一致性。力求在每个层次分解出来的目标都应当明确、具体,且突出重点。 (2)结合KPI指标提取常用的四个维度“时间、成本...
关于
绩效
考核
如何
进行
量化指标的
分解
答：
绩效考核中，
量化指标的
分解需要以下过程：1、量化考核指标体系构建 2、考核
指标量化
分析流程说明 3、设计考核指标权重 4、确定指标考核标准 5、明确指标来源 绩效考核，是企业
绩效管理中的
一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
研发部门
的绩效
考核
指标如何量化
答：
能量化则量化，不能量化则衡
量化
。衡量化须坚持SMART原则，以所需要达成目标结果的定性描述为准。不该
量化的指标
如果过度量化就会导致为实现短期利益而设定
的量化指标
。其实是不科学的。
如何
有效
量化
考核
指标?
答：
一、科学设计考核指标 1. 抓住重点而不追求完美，追求
指标的
质量而非数量。 2. 根据具体的岗位特点设计相应
的指标
。 3. 使考核结果真正反应客观情况。 4.重视考核内容的质量和数量。 5. 注意考核的相对性和可比性。 6. 合理运用各种
管理
、考核方法。 二、正确的考核导向 1.正确的考核导向应与企业...
量化
考核
指标
是什么?
答：
---业绩，出勤，全勤率..这些都是
指标
。量化考核就是将数理统计方法引入考核中，将整个考核内容分解成若干指标，以定量的形式为定性考核提供
量化的
依据，使定性更为准确，尽可能排除和纠正主观评价的偏颇。
绩效
考核包含量化考核（定量）与非量化考核（定性），量化考核是绩效考核的其中一种方法。
小公司
的绩效
考核,
怎样
才能做到工作
量化?
答：
a、为了考核公正，好多部门和员工已经开始主动
量化指标
了，这时最好我们能够提供
技术
支持，约好老大、VP及相关数据
管理
部门，尽可能准确预估目标；b、部门经理面谈的水平已经有了提升，但还需要系统提升，最好的办法是组织一次
绩效
面谈的培训，搞清楚面谈的流程和重点，搞清楚面谈的目标 c、开始和绩效工资...
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