青工队伍存在以下几个特点：
一是受教育程度较高，但实际工作经验不足。项目部青工队伍中有9人是本科及以上学历，其余都毕业于石油大专院校。项目部十分重视青工队伍建设工作，青年员工在基层岗位上起到的作用十分突出，工作热情和责任心都很高，都能很好地完成本职工作，并努力钻研本职岗位的业务技术，积极向老员工、老师傅学习求教，已经成为本单位业务上的生力军。但是在日常工作，因为实际工作经验不足的局限，有时存在工作不细致、韧性不足的情况。专业技术人员对库区各专业掌握的全面性不够，独立指挥生产的能力仍有待提升。
二是学习氛围浓厚，但创新能力不足。面对处于国内一流水平的自动化储运系统，青工都展现出了旺盛的学习热情。在专业技能的提升上，项目部下了大力气。在专业技术干部的培养上，通过每周技术交流例会、科技课题立项给他们压担子，下达工作任务定时限、讲方法，使技术人员快速成长、全面发展。面对油库运行中出现的难题，技术人员主动查阅资料，搜集国内外油气储运技术的前沿应用，讲新技术和新设备引进到油库，大大提升了油库本质安全。下步要继续提升技术人员独立组织课题研究、科技研发能力。在员工梯队培养上，项目部合理搭配新老员工，充分发挥技术人员、技师、专家及老员工“传、帮、带”作用，在仅仅一年半的时间里，新分配的大专生就有2人分别获得了公司技能大赛二、三等奖的好成绩。青年员工的生产执行力和管理能力有很大提升，下步还要鼓励他们参与到课题论证、科技研发中，强化他们自主学习、自我提升的意识。
三是社交意向强烈，但社交范围不足。项目部青年员工70%以上的家都在盘锦周边农村地区，上班的一周都在大连，由于在大连期间工作强度大，休息的一周一般都在家休息，这就导致了员工交际面普遍相对比较狭窄。
二、几点思考和建议
一是以科学发展观为指导，加强改进青年思想政治工作。加强青年员工的信念教育，通过对国内外石油行业现状、油田公司和油气集输公司发展战略、企业文化的深入学习，让员工们了解工作的意义和创造的价值，培养他们终身学习的理念。通过行业、企业的形势教育，增强他们身在油田企业的荣誉感，激励青年员工“我为人人 人人为我”的服务和奉献观念。同时，建立与青工沟通渠道和平台，通过青年员工座谈会、合理化建议征集等活动，鼓励青工提出在工作、学习、婚恋、家庭等各方面的想法和建议，帮助排解思想障碍，保障青工思想的健康和稳定，营造和谐的企业氛围。
二以制度创新为契机，强化青年人才队伍专业素质提升。按照“二流企业执行标准，一流企业建立标准”的原则，项目部组织对制度、标准、规程重新梳理，完成了90余项制度和18项操作规程的编制修订工作。项目部团组织以“建标”工作为契机，引导青工养成“知其然更要知其所以然”严谨求是的工作作风，在梳理自身管理的同时，研究各项国家、行业标准制定的依据和适用性，培养他们凡事多问几个为什么的工作、学习习惯。在青年员工的培养上，通过完善制度，提升他们的执行力，保障油库运行的平稳受控。
三是以机制创新为保障，强化青年人才队伍综合素质提升。在青工队伍综合素质提升上，项目部非常重视机制对人才培养的决定性作用。在青年技术人员的培养上，在重视专业技术全面提升的同时，注重提高他们综合管理能力。下步项目部进一步突出生产技术部、HSE管理部和综合管理部在人员管理、协调沟通、课题研发等的关键作用。在青年员工的培养调动上，已有5名新分配大专生被充实到副班长的岗位上来，还将在他们中间继续选拔综合素质高、专业能力强的担任管理职务。
四是以“电子团务”为核心，推进团组织的网络信息化建设。青年员工都热衷于QQ、微信、微博等通讯工具，与亲朋好友联络，互发最新状态。团干部可以建立微信群、公众微博，将团组织最新的活动想法与青工互动分享，征求意见和建议；发起活动倡议；将青年员工热切关注的职业规划、婚恋、置业等，制作成问卷、投票等形式，征集员工想法；或者开展活动后，将活动照片和感悟上传，鼓励更多人参与。
五是以巩固活动阵地为基础，开展丰富多样的“微活动”。考虑到项目部特殊的工作性质，开展活动的时间适宜采用交接班、做班车等人员集中的小块的空闲时间。可以组织如“三人篮球赛”、号召清洁班车的“光车”行动等“微活动”，增强活动连贯性，调动青工积极性。
三、结语
先进性是共青团与生俱来的本质属性，所以共青团工作要随时紧跟新形势的变化不断创新发展，融入安全生产，服务安全生产，打造一支作风硬、能力强、素质高的青工队伍。
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