项目的特征有:
(1)项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程,业主的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。
(2)项目的临时性。项目完成,项目不复存在,项目组随即解散。
(3)项目的目标性。项目都有确定的目标,如功能、特性 、效益等。
(4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件如,资源、环境等。
(5)项目的一次性。项目是渐进地一次完成的,不能推倒重来。
(6)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程,不能打打停停。
(7)项目的相对独立性。在一个组织内,项目运行要求相对独立。
(8)项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程,即周期。
扩展资料:
项目申请报告:
1、项目申请报告,不同于可行性研究报告,是国家投资体制改革后,是企业投资建设应报政府核准的项目时,为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可,按核准要求报送的项目论证报告。
2、项目申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项,包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。
3、编写项目申请报告时,应根据政府公共管理的要求,对拟建项目从规划布局、资源利用、节能、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证,为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。
参考资料来源:百度百科-项目
项目的特征主要有以下几点:
1. 项目的普遍性
今天我们所说的项目早已超过了传统工程项目的范畴,一项工作是不是项目,不再取决于这项工作本身,而是取决于是否将它当作项目来做,任何一个需要在特定时间内解决的事情都可以称之为项目。
2. 项目的临时性
项目具有临时性是指项目具有明确的开始时间和结束时间。任何具有明确开始时间和结束时间的工作都是临时的,不会无限期地延续下去。
3. 项目的独特性
也叫项目的“一次性”,世界上没有两个完全一样的项目,无论是工作过程还是工作结果,都具有独特性,这也导致项目过程中会出现许多未知风险,因此我们也需要特别注意项目的独特性。
4. 项目的成果导向性
项目所要创造的产品、服务或成果,可以统称为“可交付成果”。在项目管理中,特别强调以可交付成果为导向。做项目就是要做出符合要求的可交付成果,以满足项目发起人和其他重要相关法的需求。
5. 项目的渐进明细性
项目的特点是随着时间的推移、情况的明朗和信息的增加而逐渐细化出来。例如,在项目的初始阶段往往无法制定出一份非常详细的项目计划,只能先编制出粗略的控制性计划,后续再逐渐细化出详细的实施计划。
(1)项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程,业主的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。
(2)项目的临时性。项目完成,项目不复存在,项目组随即解散。
(3)项目的目标性。项目都有确定的目标,如功能、特性 、效益等。
(4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件如,资源、环境等。
(5)项目的一次性。项目是渐进地一次完成的,不能推倒重来。
(6)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程,不能打打停停。
(7)项目的相对独立性。在一个组织内,项目运行要求相对独立。
(8)项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程,即周期。
(9)项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变,使项目 具有多变性(区别于一条汽车生产线)。
(10)项目的相对重要性。项目不是常规任务,要求组织重点保证。