我们工作中不难看到这样的现象：物业项目经理将一个任务布置给员工时，就确定了完成任务的最晚时限。然而，一开始，很多员工都不将任务放在心上，总是将工作一拖再拖，等到时限将近，才发现工作只完成了一点点，于是就只能焦急地加班加点，甚至通宵达旦。而这样导致的结果是，工作质量不尽如人意，甚至连是否能够如期完成任务都成了问题。
“拖延症”已经成为了一个困扰很多物业项目经理和员工的头痛问题，而作为一个物业项目经理，帮助员工克服“拖延症”的毛病，提升整个团队的工作效率，已经成为了管理工作中的一项重要任务。
先完成辣手的工作
很多人在潜意识里的一种通病就是“贪图眼下的安逸”，不喜欢“先苦后甜”。正因为贪图眼下安逸的心理，让很多人错过了经过辛苦努力之后才能获得的成就感和满足感，也正是因为这个原因，很多人在潜意识里会逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就养成了“拖延症”。
因此，物业项目经理可以从这个方面入手，在每天的工作中，先将棘手的难以完成的任务让员工集中精力一起完成，之后再让大家做一些轻松、容易的工作。这样，既可以提高工作效率，又能防止员工的“拖延症”形成。
不要苛求完美主义
有些员工之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主义的潜意识，总是觉得资料还不完备、时机还不成熟，再等等才能进入工作流程。物业项目经理应该让这样的员工认识到，任何事都不可能做到尽善尽美，因此每个人都应该对自己的能力和工作流程有一个正确的估计，不要自视太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。
把大目标分成小目标
很多人之所以拖沓，是因为工作项目太庞大或者工作目标太笼统、抽象，无从下手。在这种感觉下，很多人就会放任自流，将工作一天天地拖延下去。这时候，物业项目经理可以要求员工将大项目分成一个个的小目标，然后做出具体的工作计划，按照计划去完成一个个小目标。在小目标实现过程中，物业项目经理还可以适时给予员工一些奖励，以激励对方不断向大目标迈进，这样一来工作拖延的问题也就自然而然地解决了。
尽量消除干扰因素
有研究发现，互联网已经成为很多职员工作效率低、工作拖延的一个重要原因。这些员工情愿花大量的时间和精力漫无目的地浏览网页和手机网页，甚至有时候只是盯着网页发呆而已，也不愿集中注意力尽快投入到工作中去。物业项目经理应该针对这一情况，约束员工对互联网的沉迷。
紧迫感有助于执行
通常说来，当人们对一件事情失去信心的时候，对于这件事情的紧迫感也会随之减退。更让人担心的是，他们已经学不会改进，离绝望也只有一步之遥了。
每一个团队都有自己的团队文化和独特的管理风格，要制定适合自己团队的改革方案，培养员工紧迫感，才能事半功倍。
项目经理带的团队是项目团队，项目团队最大的特点是临时性，所以作为一个临时团队，非常考验项目经理的人际交往技能和领导力，这中间可能有上百个因素，充满了各种变化，并不是一段回答就可以解决的问题，作为职业生涯中从业6年的项目经理，完成过一百多个产品研发类项目，经历过项目团队中的种种问题，关于如何带好项目团队，总结出一些经验，并不是放之四海皆准，需要因地制宜，灵活参考，更多项目管理方面的经验交流，可以私信交流。
1.凡事必有四种解决方案，最早学到这一点是在NLP里，有一条原则是凡事必有三种解决方案，因为思维的惯性，我们容易陷入线性思维，不是A就是B，不是喜欢我就是反对我，而一旦开始思考第三选择，就能走出线性思维，打开思路。 而学完DISC和4D之后，有了新的认知框架，两个维度分成四个象限，也就对应四种不同的方式，当我们陷入困境，至少可以思考一下，当前采用的是哪种模式，还有另外三种方式可以选择。
2. 黄金法则和反黄金法则，源自合理情绪疗法的创始人——美国著名心理学家埃利斯提出的心理学的基本概念，对于个人心态的调整非常必要。黄金法则告诉我们每个人都有自己的需求和期待，在希望被别人尊重，理解时，要先做到尊重理解被人。而了解反黄金法则，你就应该明白，你对别人好，那是你的事，人家并不一定非要对你好。所以，当你付出后，你唯一要做的就是好好享受付出的快乐，千万不要奢望付出后的回报。而反黄金法则
3. 永远专注于改变自己，从学习心理学开始，这个观念就已经深入我心，改变自己，并不是说要放弃自己的原则，而是要不断的拓展自己的认知，不断的去尝试和改进。
4.最后是3P法则，引自《全能项目经理的十二堂必修课》，热情，坚持和耐心，并不仅仅是做项目经理的法则，做任何工作都需要。
项目经理带团队与普通领导者带团队大体上是一样的，但是有一点不同的就是项目经理带团队更考验领导者的水平领导力，因为项目经理带的是一群职级跟自己差不多的人，面对这样一群人，如果仅仅用自己的岗位权力肯定是不够的，还需要用岗位权力之外的水平领导力，也就是横向领导力，用自己的影响力去带动周围的人。
一名好的项目经理，首先是一个正直的人，只有正直的人带团队，才能让团队中的其它人员愿意听从他的指示；一名优秀的项目经理，同时也是一个沟通能力强，具有同理心的人，也正因为如此，他能够与来自各个团队中的成员打成一片，大家实现高效的连接和合作。
项目经理在带团队的过程中，要保持与团队成员的密切沟通，关心团队中每一个成员的成长，把人的成长看得比完成事情本身看得更加重要。
项目经理的工作始终要以人为中心，不仅仅是通过人来完成事，更重要的是通过事情来培养人。
项目经理带团队的工作说难不难，说易不易，始终以人为中心，关心团队成员的成长，与他们建立起更加密切的关系，使彼此之间的沟通合作更加顺畅无阻，用团队合作来完成更大的事情。
项目经理始终要明白一点，一个人的力量是有限的，要想真正的做事，真正的做大家，必须要从带团队着手，发挥团队的优势，去做更大的事情。