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有效的管理要求适度的集权和分权,怎样
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推荐答案 2017-08-20
集权可以保证命令的有效传达以及任务的执行。
分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性。
过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性;
而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时间以及质量。
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有效的管理要求适度的集权和分权,怎样
答:
集权可以保证命令的有效传达以及任务的执行。分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性
。过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性;而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时间以及质量。
企业
管理
者要
如何
协调好
集权与分权
的关系
答:
原则一:战略层面集权与战术层面分权
。在企业运营中,核心决策如客户管理、财务管理、人事安排等应由高层集中处理,而日常运营如产品开发、生产、销售等则应下放至基层。原则二:根据实际情况灵活调整权力分配。企业对集权与分权的应用不应僵化,而应视企业内外环境的变化灵活调整。关键在于“根据实际情况灵活...
如何
正确处理
集权与分权
之间的关系(
管理
学内容)
答:
通过在
集权与分权
之间找到适当的平衡,组织可以优化决策过程,提高
管理
效率,同时保持灵活性和响应能力。
集权式
管理
层级设计的主要问题:
集权与分权
答:
集权与分权是组织管理中的两种对立模式
。
集权强调决策权力集中在高层,保证组织行动的一致性;而分权则将决策权下放,有利于专业化分工,提高组织的灵活性
。组织的分权程度可以通过判断较低管理者做出决策的数量、重要性、影响面及审核程度来衡量。影响分权程度的因素包括组织规模、政策统一性、员工素质、组织...
在
管理
中
如何
进行
集权与分权
的平衡?
答:
必须提及的是:由集权到
分权,
或者由分权到集权,不是简单地向原先的制度框架回归。好比挂钟的钟摆,其幅度、位置虽然没有改变,但此时已非彼时,在不同阶段下
集权和分权
都被赋予不同的内涵,它是一个螺旋上升的过程。总之,集权和分权的关系,是一个在摆动中平衡的艺术。在物理学上,钟摆的摆幅可以...
企业治理
如何
处理
集权与分权
问题
答:
真正做到
有效分权
是最好
的集权
。以一个集团公司实行扁平化
管理
为例,集团公司应发展投资为中心集权和分权;各个实体公司应以利润为中心集权和分权;最下面的工厂、车间则要以成本为中心集权和分权。制度是保证权力掌控的关键,不管
集权与分权,
都要建立规范化的制度,形成好的机制。要建立公司规范的运作体系...
集权与分权
的关系
怎样
处理和组合
答:
1、
集权
是把企业经营
管理
权限较多集中在企业上层的一种组织形式。其特点是:经营决策权大多数集中在高层领导手中;对下级的控制较多;统一经营;统一核算。优点是:有利于集中领导,协调各部门的活动;有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率。2、
分权
是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一...
管理
学
集权和分权
的概念及优缺点有哪些
答:
集权
优点有利于上级进行严密的监控,有利于构建稳定的组织秩序,有利于集中组织资源完成组织的重点目标,有利于大型项目和综合性事务
的管理,
也有利于组织纪律\r缺点是抑制下级组织和管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥,容易使下级意志消沉,还可能损害决策的效率。\r
分权
的优点是灵活性和适应性,因而...
集权与分权
的利弊
答:
如果仅仅从企业规模看,规模越大的企业,越要
分权
;规模越小的企业,越是可以
集权
。正因为这样,个体户的决策效率最高。三看产业结构 越是多元化的企业,越应当分权;越是专业化的企业,越有条件集权。四看企业管理制度和人员的结构 企业
的管理
制度越严密,各级决策人员的利益与企业整体利益相关度越高,...
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为什么要分权,如何进行有效的分权
集权和分权的差异和原则
集权和分权是一对什么的概念
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