“恩威并施”是什么意思？

Question

如题所述

Answer 1

恩威并施其意指：恩惠和威严同时使用。恩：恩惠；威：威严；施：用上、施展。拼音是ēn wēi bìng shī。

晋·陈寿《三国志·吴书·周鲂传》：“赏善罚恶，恩威并行。”译文：奖赏和惩罚同时使用恩德笼络人 心，用刑威使人屈服，两种手段同时使用。

扩展资料

近义词

1、软硬兼施，读音ruǎn yìng jiān shī，汉语成语，意思是软、硬手段同时施展。蒿梅升等《突不破的防线》：“违法犯罪分子对陈善民又恨又怕，他们对陈善民软硬兼施，想突破这道防线。”

2、刚柔并济是一个汉语成语，拼音是 gāng róu bìng jì，意思是刚强的和柔和的互相补充，使恰到好处。汉·王粲《为刘荆州与袁尚书》：“当唯义是务，唯国是康。何者？金木水火以刚柔相济，然后克得其和，能为民用。”

3、恩威并行（ēn wēi bìng xíng）安抚和强制同时施行。现也指掌权者对手下人同时用给以小恩小惠和给以惩罚的两种手段来达到某种目的。晋·陈寿《三国志·吴志·周鲂传》：“鲂在郡十三年卒，赏善罚恶，恩威并行。”

Answer 2

“恩威并施”的意思是恩惠和威严同时使用。

读音

恩威并施[ ēn wēi bìng shī ]

出处

晋·陈寿《三国志·吴书·周鲂传》：“赏善罚恶，恩威并行。”


近义词

1）软硬兼施 [ ruǎn yìng jiān shī ] 

兼施：同时施展。 软的和硬的手段都用上了。

2）恩威并济[ēn wēi bìng jì] 

威：以法自治或以武力威协。奖赏和刑罚一起使用。指统治者同时采用高压和怀柔手段。,恩德与威势同时并行

3）恩威并着[ēn wēi bìng zhuó] 

恩德与威势同时并行。

4）恩威并行[ēn wēi bìng xíng] 

安抚和强制同时施行。现也指掌权者对手下人，同时用给以小恩小惠和给以惩罚的两种手段。

5）恩威并著[ēn wēi bìng zhù] 

恩德与威势同时并行。,恩德与威势同时并行

造句

1）在皇帝恩威并施之下,朝堂之上反对声渐息,留下阵阵颂威,声声万岁响彻刚刚重修的皇城大殿。

2）在林群看来,富人管教下人,无非就是恩威并施,一个唱红脸一个唱黑脸,打个耳光给个甜枣,这样下人就得感恩戴德地跪下来给他们磕头。

3）陈子锟心里暗自得意,这一切都是他导演的,虽然只是一个小小的茶炉房危机,但以小见大,处理这种问题,恩威并施比单纯的暴力手段更加有效而长久。

参考资料

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Answer 3

恩惠威严同时使出

Answer 4

Answer 5

恩威并施意思是对部下该批评或者责罚就批评责罚，使他惊醒于自己的错误，待他的愧疚心平息下来，又要恰当地给他一点安慰或鼓励，引导他朝正确的方向走。
如果我们把管理者的发威比喻为“火攻”，就可以把领导的施恩视为“水疗”，但在管理员工的过程中，一味地“火攻”或“水疗”都不能达到理想的效果。惟有水火并进，双管齐下，才是最好的方法。
三洋机电公司前副董事长后藤清一先生年轻的时候，曾在松下公司任职。某一次，因为一个小的错误，他惹恼了松下。当他进入松下的办公室时，松下气急败坏地拿起一只火钳死命往桌子上拍击，然后对后藤大发雷霆。后藤被骂得狗血淋头，正欲悻悻离去，忽然听见松下说道：
“等等，刚才因为我太生气了，不小心将这火钳弄弯了，所以麻烦你费点力，帮我弄直好吗？”
后藤无奈，只好拿起火钳拼命敲打，而他的心情也随着这敲打声逐渐归于平稳。当他把敲直的火钳交给松下时，松下看了看说道：“嗯，比原来的还好，你真不错！”然后高兴地笑了。
批评之后，反以题外话来称赞对方，这是松下的高明之处。后藤走后，松下悄悄地给后藤的妻子拨通了电话，对她说：
“今天你先生回家，脸色一定很难看，请你好好地照顾他！”
本来，后藤在挨了松下的一顿臭骂之后，决定辞职不干，但松下的做法，反使后藤佩服得五体投地，决心要干得更好。
无论是哪一家公司，当员工犯下不可原谅的错误时，管理者必然要对其加以斥责。然而，聪明的管理者，在痛斥部属之后，务必不忘立即补上一句安慰或鼓励的话语。也就是说，管理者首先用“火攻”镇住了局面，但是并没有就此结束，而是接着通过“水疗”把恩泽缓缓传递下来，以浸润到各个员工的心中。
因为任何人在遭受管理者的斥责之后，必然垂头丧气，对自己的信心丧失殆尽。如此所造成的结果必然是他更加自暴自弃，甚至会产生挂冠而去的念头。
然而，此时管理者若能适时地利用一两句温馨的话语来鼓励他，或在事后私下对其他部属表示：“我是看你有前途，所以才舍得骂你。”当员工听到这样的话后，更容易认为：“原来上司也不是冷酷无情的。”他们也许会想：“好好干仍有升职加薪的机会，努力吧，领导也许会因为我的出色表现对我另眼相看。”
美国著名企业家玛丽·凯在《用人之道》一书中这样说道：“决不可只批评不表扬，这是我严格遵循的一个原则。你无论批评什么表现或者批评哪个人，也得找点值得表扬的事情留在批评后。这叫做先批评，再表扬。”当然，这种方式并不是绝对的，表扬、批评的方式和尺度可以灵活掌握。
总之，有批评也要有表扬，这样才能缓和气氛，保证员工的积极情绪，而且员工对管理者的批评也就更加容易接受了。更重要的是批评后要给员工改过的机会。
张欣大学毕业后，进入一家公司不到半年。有一天，管理者将某会议所应准备的资料交给他去处理，但他忘了核对资料中的数字。当管理者带着这份资料走入会议室之后，他才想起来，并将拷贝的资料重新看了一遍，结果发现数字果然有着极大的错误。
他急忙打电话到会议室中，管理者接到电话，大发雷霆，把张欣狠狠地批评了一顿。张欣心想这下可完了，自己估计要被“炒鱿鱼”了。他忐忑不安地等到会议结束，准备接受管理者辞退自己。然而，管理者竟出乎意料地说：“谢谢你提醒我，刚才总算适时帮了我一个大忙。请你以后工作务必谨慎些！”
从此以后，张欣对这位管理者愈加忠心，工作更加认真，再没有犯过类似的错误。
实践证明，刚柔相济远远胜于刚柔相偏废，如同人的身体构造，有坚硬的部分——手、脚、骨骼等，也有柔软的部分——肌肉、软组织等，二者有机结合，人才能灵活自如地从事各种活动。详情

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